Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 161 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

161
чивает более эффективное смачивание пигмента и наполнителя. Кроме
того, необходимо ввести в технологию стадию «вызревание пигментной
пасты» (после предварительного смешивания в течение 5…6 часов при
температуре 20…35 °С). У пасты, прошедшей стадию вызревания,
диспергирование происходит быстрее, что позволяет снизить энерго-
затраты. Для вызревания пасты рекомендуется контролировать темпе-
ратуру воды-теплоносителя, которая должна быть близка к 40 °С.
Для снижения вероятности возникновения несоответствий было
рекомендовано производить пересчет рецептуры на компьютере, что
повысит точность и надежность расчетов, позволит уменьшить веро-
ятность брака.
Диссольвер должен быть снабжен бесступенчатым вариатором
скорости, позволяющим менять число оборотов от 0 до 2500 об/мин,
так как пигментную пасту предварительно смешивают при скорости
мешалки 400 об/мин, а диспергируют при скорости 2,0…2,5 тыс/мин.
∗ ∗ ∗
Надеемся, что приведенный пример построения первого «Дома
качества» позволил вам получить достаточно хорошее представление о
практическом применении QFD-методологии. Построение второго,
третьего и четвертого «Домов качества» выполняется аналогично.
Из-за ограниченного объема учебного пособия, в данном пара-
графе приведено описание построения только первого «Дома качест-
ва», представленного на рис. 3.11.
3.5. РЕИНЖИНИРИНГ –
МЕТОДОЛОГИЯ РАДИКАЛЬНОГО УЛУЧШЕНИЯ
В начале данного параграфа обсуждается определение реинжини-
ринга, затем приведены сведения о двух основных способах его при-
менения, а затем рассмотрено содержание этапов работ при практиче-
ском осуществлении реинжиниринга.
3.5.1. СМЫСЛ И СОДЕРЖАНИЕ
МЕТОДОЛОГИИ РЕИНЖИНИРИНГА
Реинжиниринг [54] – это методология совершенствования путем
фундаментального переосмысления, радиальной модификации или
даже коренного перепроектирования процессов, нацеленная на дости-
жение существенного улучшения критических показателей исполне-
ния деятельности в организации, в частности:
– на увеличение добавленной ценности;
– на улучшение показателей качества процессов и/или продукции;

Страницы