Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 172 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

172
В результате выполнения третьего этапа появляется проект реин-
жиниринга процесса, содержащий все необходимые чертежи и инст-
рукции для осуществления нового (радикально перестроенного или
спроектированного заново) процесса. После анализа и утверждения
высшим руководством (генеральным директором или спонсором-
владельцем процесса реинжиниринга) разработанный проект стано-
вится основой для выполнения всех последующих этапов работ.
3.5.4. ПОДГОТОВКА К ВНЕДРЕНИЮ
ПРОЕКТА РЕИНЖИНИРИНГА
Смыслом, содержанием и целью данного этапа является выпол-
нение мероприятий, которые позволят осуществить разработанный
проект перестройки процесса первоначально в небольшом масштабе, а
затем и в масштабе всей организации.
После разработки проекта реинжиниринга необходимо еще раз
оценить масштаб требующихся изменений, в том числе, объем инве-
стиций. После утверждения проекта высшим руководством организа-
ции, финансовая служба должна предусмотреть выделение средств на
необходимые закупки аппаратов, оборудования, средств измерений,
контроля и автоматизации, в том числе и на повышение квалификации
и переподготовку специалистов.
В результате выполнения этого этапа в организации появляется
утвержденный высшим руководством детальный план внедрения про-
екта реинжиниринга процесса, полностью отвечающий на вопросы:
что? кто? каким образом? с кем? в какие сроки? за счет каких средств?
в какой последовательности должны выполнять запланированные дей-
ствия? и т.п.
После приобретения всех необходимых ресурсов (аппаратов, обо-
рудования, средств измерения, контроля и автоматизации, программ-
ных средств) и завершения переподготовки персонала, организация
может приступить к следующему этапу.
3.5.5. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА РЕИНЖИНИРИНГА
Целью данного этапа является внедрение проекта реинжиниринга
первоначально в небольшом масштабе, например, на одном из участ-
ков цеха или на одной производственной линии, а возможно на одной
единице технологического оборудования.
Сначала осуществляют демонтаж заменяемых аппаратов и обору-
дования. При реинжиниринге с чистого листа демонтируют все обору-
дование заменяемого процесса. После этого устанавливают новые ап-
параты и оборудование, щиты и пульты со средствами измерений,
контроля и автоматизации, новое аппаратное оборудование, осуществ-

Страницы