Управление качеством процессов и продукции. Книга 2: Инструменты и методы менеджмента качества процессов в производственной, коммерческой и образовательной сферах. Пономарев С.В - 19 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

− оценивать работу в команде и результаты выполнения очеред-

ного проекта после его завершения;

− планировать и осуществлять дальнейшие шаги после заверше-

ния каждого проекта, а именно:

− документировать то, чему научились;

− демонстрировать признательность членам команды за их усилия;

− сертифицировать (верифицировать, осуществлять валидацию,

подтверждать, утверждать) улучшенный процесс.

После завершения очередной итерации процесса постоянного

улучшения применительно к ранее самому критическому процессу,

необходимо (см. рис. В.2) выбрать новый процесс, подлежащий усо-

вершенствованию, и вновь осуществить все четыре стадии, постоянно

повторяемые на каждой итерации процесса постоянного улучшения.