Всеобщее управление качеством (11 семестр). Пономарев С.В - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Персональная миссия менеджера
Моя миссия состоит в том, чтобы жить честно и изменять в лучшую сторону
жизнь других людей.
Персональное видение
Для выполнения свей миссии:
Я милосерден: Я отношусь с любовью к каждому независимо от его
должности.
Я благотворитель: Я посвящаю мое время, способности и ресурсы
выполнению своей миссии.
Я вдохновляю: Я учу на своем личном примере, что все мы дети любящего нас
Небесного Отца и что любого Голиафа можно победить.
Я заставляю: То, что я делаю, изменяет жизнь других людей в лучшую
сторону.
Ключевые роли
Приведенные ниже роли являются приоритетными для успешного выполнения
моей миссии.
Муж: Моя супруга является самым важным человеком в моей жизни,
Совместно мы способствуем достижению результатов за счет гармонии,
трудолюбия, милосердия и бережливости.
Отец: Я помогаю моим детям познать все больше радости в их жизни.
Сын и брат: Я стараюсь, как можно чаще быть «там, где надо» для поддержки
и выражения любви к родителям, братьям и сестрам.
Христианин: Бог может рассчитывать на меня в соблюдении мной его заветов
и оказании помощи другим его детям.
Сосед: Любовь к Христу видна в моих поступках по отношению к другим
людям.
Сторонник улучшений: Я – катализатор, способствующий улучшению
деятельности в организации.
Ученик: Я каждый день учусь чему-то новому и важному.
2 Разработка миссии, видения и определение главных ценностей организации
Главными вопросами, на которые необходимо дать ответы на этом этапе,
являются: Почему? Зачем? Куда?
Формулирование миссии организации связано с определением отличительных
особенностей (индивидуальности), а также компетентности (специфических
способностей и умений) организации, и указывает на причины её существования [4]:
- для кого существует организация?
- почему она существует?
- в чем состоят её главные цели?
- кто являются наиболее важными организаторами совместного бизнеса?
Отметим, что миссия совместного дела (бизнеса) обычно не привязывается к
каким-либо временным рамкам.
Эффективно сформулированная миссия создает недвусмысленное поведение
работников и служащих, укрепляет единомыслие, улучшает внутренние

Страницы