ВУЗ:
Составители:
Удовлетворение ожиданий потребителей. Мы будем постоянно слушать наших
потребителей и предоставлять им качественную продукцию/услугу, которую они
ждут от нас. Мы будем стремиться постоянно восхищать их.
Обязательства, согласие и преданность. Мы будем работать со знающими и
посвятившими себя делу людьми и всецело поддерживать всё, что мы делаем.
Уважение. Мы будем высоко ценить друг друга, признательны друг другу,
относиться друг к другу как к равным и уважать друг друга.
Профессионализм. Мы будем бесперебойно бороться за превосходное
исполнение того, что предпринимаем.
Работа в команде. Мы будем гармонично работать вместе, помогать друг другу,
взаимно ответственны, поддерживать друг друга.
Доверие. У нас нет секретов.
Обучение, умения и навыки. Мы будем постоянно совершенствовать
компетенцию и творческие возможности наших работников и служащих.
Предприимчивость. Мы приветствуем инновации, творчество, гибкость,
просчитанный и обоснованный риск, инициативу; будем учиться на ошибках и
постоянно заниматься улучшением организации.
Ответственность и доверие. Мы будем решительны, тверды и непоколебимы,
мы будем понимать, что означают ответственность и усилия персонала, а также
благожелательно относиться к потребностям наших работников и служащих.
Видение организации включает в себя долговременную мечту компании и
линию поведения при выполнении преобразований, необходимых для достижения
этой мечты [6,7]. Видение – это образ (изображение) желаемого будущего.
Эффективно сформулированное видение организации указывает направление
применения амбиций и созидательного творчества персонала, через решительные
перемены создает настроение и общественное мнение, укрепляет веру в будущее и
способствует лучшему использованию возможностей и энергии людей.
Видение организации, в противоположность миссии организации, привязано к
определенным временным рамкам и к конкретным целям [4].
Видение организации должно быть связано с рядом главных (присущих
организации) ценностей для того, чтобы укреплять единомыслие работников и
служащих и оказывать благоприятное воздействие на их поведение и культуру
организации. Разделяя эти ценности, группа работников превращается в команду, а
организация – становится сообществом.
Ниже приведен пример формулировки видения, применяемого в ГОУ ВПО
«Тамбовский государственный технический университет».
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ (ВИДЕНИЕ) РАЗВИТИЯ
Создание регионального университета открытого типа по европейской модели
с инновационно-инвестиционной политикой устойчивого развития, направленной
на совершенствование и диверсификацию научно-педагогических школ,
гражданских институтов, на обеспечение стабильного прироста числа учащихся,
материально-денежных, информационных и иных ресурсных потенциалов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »
