Всеобщее управление качеством (11 семестр). Пономарев С.В - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

В качестве примеров SMART – целей для университета можно привести
следующие:
увеличить прием студентов на конкретную специальность на 50% в течение
двух ближайших лет;
расширить и в течение трех лет довести прием студентов-иностранцев до 10%
от числа госбюджетных мест;
обеспечить рост объема выполняемых хоздоговорных НИР на 25% в течение
года;
увеличить объем предоставляемых дополнительных образовательных и
консультационных услуг на 100% в течение трех ближайших лет;
обеспечить ежегодное проведение дней открытых дверей (ярмарок вакансий
рабочих мест) для студентов старших курсов и представителей предприятий.
4 Разработка стратегических планов развития организации
На следующем этапе процесса стратегического менеджмента (см. рис. 1)
разрабатываются возможные варианты стратегических планов развития
организации, а затем производится выбор одного из них. При этом выборе
руководствуются видимым разрывом между существующей и желаемой ситуацией.
На этом этапе (см. рис. 1) центральным является вопрос “КАК?” Стратегический
план показывает, как могут быть достигнуты цели и какие варианты должны быть
выбраны. Этот ответ получается в результате SWOT-анализа, посвященного
изучению сильных и слабых сторон организации, имеющихся возможностей и угроз
со стороны внешней среды. При этом выполняйте только то, в чем вы являетесь
единственными (уникальными) в своем роде и постарайтесь передать все виды
вспомогательной деятельности специалистам, которые могут это сделать лучше,
быстрее и дешевле, чем вы (используйте аутсорсинг). Другими примерами
созидательных стратегических планов являются [9]:
увеличение дивидендов, выплачиваемых акционерам, за счет использования
электронного бизнеса;
расширение использования дистанционных технологий обучения;
фокусирования внимания и деятельности на взаимоотношениях с
поставщиками (например, на профориентационной работе – в случае
образовательной организации);
интеграция ценностей, создаваемых сетью филиалов, принадлежащих
организации;
реструктуризация политики компенсаций, официальных признаний и
вознаграждений персонала.
Стратегические планы связаны с целями каждого из участников совместного
бизнеса.
5 Определение критических факторов успеха и показателей исполнения
деятельности в организации [4]
Для разработанных стратегических планов должны быть определены
критические факторы успеха (КФУ). Эти критические факторы весьма важны для

Страницы