Управление персоналом. Попова Т.Е - 10 стр.

UptoLike

12
показатели адаптированности работников. Способы регулирования ско-
рости и успешности адаптации: содержание производственных заданий,
темп включения в деятельность, эргономические требования к рабочему мес-
ту, стимулирование и др.
Понятие профессионального развития . Виды обучения персонала.
Формы и методы профессионального развития. Организация профессиональ-
ного обучения персонала. Сопровождение профессиональной карьеры работ-
ника. Виды и этапы карьеры.
Трудовые перемещения. Виды трудовых перемещений: профессио-
нально-квалификационные и внутриорганизационные. Управление трудовы-
ми перемещениями. Планирование карьеры персонала.
Раздел 5 Оценка и аттестация кадров в организации
Социально-психологические задачи оценки и аттестации персонала.
Разновидности оценки трудовой деятельности: внешняя (коллектива или
руководителя), внутренняя (самооценка), оценка по основным параметрам
деятельности (комплексная, локальная, пролонгированная, экспрессивная).
Связь оценки с мотивацией деятельности и четкость функциональ-
ных обязанностей специалиста. Установки руководителя при оценивании
персонала: на поощрение или порицание.
Содержание оценки управленческого персонала: личные качества,
оценка труда, оценка результатов труда. Цели оценки, методы оценки, про-
цедура оценки.
Система аттестации кадров на предприятии. Основные функции ат-
тестации персонала: административные, информационные, мотивационные,
оценочные, Этапы подготовки и проведения аттестации. Установление стан-
дартов результативности труда. Разработка методики и критериев оценки.
Процедура аттестации.
1.7 Тематический план изучения дисциплины
1.7.1 Лекции
Таблица 4 – Тематический план проведения лекций
раз-
дела
Ссылки
на задачи
Наименование тем Кол-во
часов
1 1, 2, 3, 4,
5
Предмет задачи курса. Методологические основы
управления персоналом организации
2
2 8, 23
Кадровое планирование в организации
2
3 9, 24
Организация профессионального найма персонала
2
4 10, 11, 12,
25, 26
Управление служебно-профессиональным разви-
тием и карьерой персонала
2
5 15, 16, 27
Оценка и аттестация кадров в организации
2
    показатели адаптированности работников. Способы регулирования ско-
рости и успешности адаптации: содержание производственных заданий,
темп включения в деятельность, эргономические требования к рабочему мес-
ту, стимулирование и др.
       Понятие профессионального развития . Виды обучения персонала.
Формы и методы профессионального развития. Организация профессиональ-
ного обучения персонала. Сопровождение профессиональной карьеры работ-
ника. Виды и этапы карьеры.
       Трудовые перемещения. Виды трудовых перемещений: профессио-
нально-квалификационные и внутриорганизационные. Управление трудовы-
ми перемещениями. Планирование карьеры персонала.

       Раздел 5 Оценка и аттестация кадров в организации
       Социально-психологические задачи оценки и аттестации персонала.
Разновидности оценки трудовой деятельности: внешняя (коллектива или
руководителя), внутренняя (самооценка), оценка по основным параметрам
деятельности (комплексная, локальная, пролонгированная, экспрессивная).
       Связь оценки с мотивацией деятельности и четкость функциональ-
ных обязанностей специалиста. Установки руководителя при оценивании
персонала: на поощрение или порицание.
       Содержание оценки управленческого персонала: личные качества,
оценка труда, оценка результатов труда. Цели оценки, методы оценки, про-
цедура оценки.
       Система аттестации кадров на предприятии. Основные функции ат-
тестации персонала: административные, информационные, мотивационные,
оценочные, Этапы подготовки и проведения аттестации. Установление стан-
дартов результативности труда. Разработка методики и критериев оценки.
Процедура аттестации.

     1.7 Тематический план изучения дисциплины

     1.7.1 Лекции

      Таблица 4 – Тематический план проведения лекций
 №     Ссылки                      Наименование тем                 Кол-во
 раз- на задачи                                                     часов
 дела
   1    1, 2, 3, 4, Предмет задачи курса. Методологические основы     2
             5      управления персоналом организации
   2       8, 23    Кадровое планирование в организации               2
   3       9, 24    Организация профессионального найма персонала     2
   4   10, 11, 12, Управление служебно-профессиональным разви-        2
         25, 26     тием и карьерой персонала
   5   15, 16, 27 Оценка и аттестация кадров в организации            2


12