Управление персоналом. Попова Т.Е - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

27
2 Краткий конспект лекций по дисциплине «Управление
персоналом»
2.1 Предмет и задачи курса. Методологические основы управления
персоналом организации
Управление персоналом – это системное, планомерно организованное
воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и
социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределе-
ния рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использо-
вания трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функ-
ционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нет работ-
ников.
Предметом управления персоналом выступает изучение отношений
работников в процессе деятельности с точки зрения наиболее полного и эф-
фективного использования их потенциала в функционировании производст-
венных систем.
Задачи управления персоналом на предприятии заключаются в сле-
дующем:
- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходи-
мых объемах и требуемой квалификации;
- полное и эффективное использование потенциала работника и
коллектива в целом;
- обеспечение условий для высокого производительного труда, высо-
кого уровня его организованности, мотивированности и т.п;
- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного
коллектива;
- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работ-
ников в отношении содержания труда, условий труда, возможности
профессионального и должностного продвижения и т.д.
Система принципов управления персоналом включает 2 группы:
- принципы, характеризующие требования к формированию системы
управления персоналом. (Обусловленность функции управления персоналом
целям производства, принципы оптимальности, экономичности, прогрессив-
ности, перспективности, оперативности, простоты, научности, автономности,
прозрачности и др.)
- принципы, определяющие направления развития системы управле-
ния персоналом. (принципы концентрации, специализации, гибкости, рит-
мичности, прямоточности).
Методы построения системы управления персоналом организации
(методы обследования, анализа, поиска новых идей, формирования, обосно-
вания, внедрения).
Система управления персоналом организации состоит из нескольких
подсистем (рисунок 3)
     2 Краткий конспект лекций по дисциплине «Управление
персоналом»

     2.1 Предмет и задачи курса. Методологические основы управления
персоналом организации

       Управление персоналом – это системное, планомерно организованное
воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и
социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределе-
ния рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использо-
вания трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функ-
ционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нет работ-
ников.
       Предметом управления персоналом выступает изучение отношений
работников в процессе деятельности с точки зрения наиболее полного и эф-
фективного использования их потенциала в функционировании производст-
венных систем.
       Задачи управления персоналом на предприятии заключаются в сле-
дующем:
       - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходи-
мых объемах и требуемой квалификации;
       - полное и эффективное использование потенциала работника и
коллектива в целом;
       - обеспечение условий для высокого производительного труда, высо-
кого уровня его организованности, мотивированности и т.п;
       - закрепление работника на предприятии, формирование стабильного
коллектива;
       - обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работ-
ников в отношении содержания труда, условий труда, возможности
профессионального и должностного продвижения и т.д.
       Система принципов управления персоналом включает 2 группы:
       - принципы, характеризующие требования к формированию системы
управления персоналом. (Обусловленность функции управления персоналом
целям производства, принципы оптимальности, экономичности, прогрессив-
ности, перспективности, оперативности, простоты, научности, автономности,
прозрачности и др.)
       - принципы, определяющие направления развития системы управле-
ния персоналом. (принципы концентрации, специализации, гибкости, рит-
мичности, прямоточности).
       Методы построения системы управления персоналом организации
(методы обследования, анализа, поиска новых идей, формирования, обосно-
вания, внедрения).
       Система управления персоналом организации состоит из нескольких
подсистем                            (рисунок                          3)


27

Страницы