Управление персоналом. Попова Т.Е - 27 стр.

         2.2 Кадровая политика предприятия и ее типы

       Политика организации – совокупность правил, в соответствии с кото-
рыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в
эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической и т.д. лю-
бая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
       Кадровая политика – совокупность взглядов, идей, требований, опре-
деляющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы.
       Общие требования к кадровой политике в современных условиях:
       1 Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией разви-
тия предприятия (организации).
       2 Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит,
что она должна быть, с одной стороны стабильной, поскольку со стабильно-
стью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной,
т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия,
производственной и экономической ситуации.
       3 Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы свя-
зано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика
должна быть экономически обоснованной.
       4 Кадровая политика должна обеспечивать индивидуальный подход к
своим работникам.
       Этапы формирования кадровой политики:
       1 Нормирование. Цель – согласования принципов и целей работы с
персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и эта-
пом ее развития. Здесь формируются правила и требования к работе с кадра-
ми.
       2 Программирование. Цель – разработка программ, путей достижения
целей кадровой работы. Необходимо построить систему процедур и меро-
приятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закреп-
ленных в документах.
       3 Мониторинг персонала. Цель – разработка процедур диагностики и
прогнозирования кадровой ситуации. Оценка эффективности кадровых про-
грамм и их коррекция по необходимости.
       Наиболее ярко взаимосвязь развития предприятия и кадровой полити-
ки выявляются при классификации стратегий, учитывающей ситуационные
факторы. Согласно данному подходу, различают несколько ситуационных
стратегий, связанных с определенными стадиями развития предприятия:
       1 Организация нового бизнеса: приобретение ресурсов, необходимых
для перехода от идеи к прибыльному производству. Формирование кадров в
этом случае должно ответить на следующие вопросы: Какие кадры нужны?
Кого набирать? Где готовить? Нужна ли спецподготовка? И т.д.
       2 Концентрация на одном направлении предпринимательской дея-
тельности. Здесь в основе лежит исключительная комплектность фирмы в ка-
кой-либо другой области. Применительно к кадровой политики эта ситуация
может проявиться по разному. Во-первых, возможно расширение производ-

29