ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
28
функциональные подсистемы
Рисунок 3 – Состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПОДСИСТЕМА ОБЩЕГО И ЛИНЕЙНОГО
РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Подсистема
планирования
и маркетинга
персонала
Подсистема
найма и
учета пер-
сонала
Подсисте-
ма трудо-
вых отно-
шений
Подсистема
условий
труда
Подсистема
развития пер-
сонала
Подсистема
мотивации
поведения
персонала
Подсистема
социального
развития
Подсистема
развития орг-
структур
управления
Подсистема
правового
обеспечения
Подсистема
информаци-
онного
обеспечения
Разработка
кадровой поли-
Разработка стра
-
тегии управлен
и
персоналом
Анализ кадрово
-
го потенциала
Анализ рынка
труда
Планирование
и
прогнозировани
потребности в
персонале
Поддержание
взаимосвязи с
внешними ис-
точниками,
обеспечивающи
ми организаци
ю
кадрами
Организация
рекламы
Организация
кадрового пла-
нирования
Организация
найма персон
а
ла
Организация
собеседовани
я
оценки, отбор
а
и приема пер-
сонала
Учет приема,
перемещений
увольнений
персонала
Профессио-
нальная орие
н
тация персона
ла
Организация
р
ациональног
о
использовани
я
персонала
Управление
занятостью
персонала
Делопроизвод
ственное обес
-
печение систе
-
мы управлени
я
пе
р
соналом
Анализ и
регулирова-
ние группо-
вых и лично
-
стных взаи-
моотношен
и
Анализ и
регулирова-
ние отноше-
ний руково-
д
ства
Управление
взаимодейс
т
вием с проф
-
союзами
Социально-
психологич
е
ская диагно-
стика
Соблюдени
е
этических
норм взаим
о
отношений
Управление
производст-
венными
конфликтам
и
и ст
р
ессами
Соблюдение
требований
психофизиоло
гии труда
Соблюдение
требований
эргономики
труда
Охрана труда
и
техника безо-
пасности
Охрана окру-
жающей сред
ы
Военизирован
ная охрана
организации
и
отдельных
должностных
лиц
Соблюдение
требований
технической
эстетики
Организация
р
ационализаци
и
и изобретател
ь
-
Оценка кандида
тов на вакантну
ю
должность, те-
кущая периоди-
ческая оценка
кадров
Введение в
должность и
адаптация новы
х
работников
Переподготовк
а
и повышение
квалификации
персонала
Обучение пер-
сонала
Организация ра
б
ты с кадровым
резе
р
вом
Реализация дел
о
вой карьеры и
служебно-про-
фессионального
п
р
о
д
вижения
Организация
нормативно-
методического
обеспечения си
с
темы управлен
и
персоналом
Разработка фор
м
материального
поощрения пер-
сонала
Разработка фор
м
участия персон
а
ла в прибылях
и
капитале
Разработка сис-
тем оплаты тру
д
Нормирование
и
тарификация тр
у
дового пр
о
цесса
Управление мо-
тивацией трудо
-
вого пов
е
дения
Анализ сложив-
шейся оргструк
-
туры управлени
я
Организация
социального
страхования
Обеспечение
детскими учре
ж
дениями
Обеспечение
здравоохранени
я
и отдыха
Развитие культ
у
ры и физическо
-
го воспит
а
ния
Управление жи
-
лищно-бытовы
м
обсл
у
ж
иванием
Организация
общественного
питания
Согласование
распорядитель-
ных документо
в
по управлению
пе
р
соналом
Решение право-
вых вопросов
трудовых отно-
шений
Формирова-
ние оргструк-
туры управ-
Разработка и
реализация ре
-
комендаций п
о
р
азвтию стиля
и методов ру-
ководства
Разработка
штатного распи
-
Обеспечение
персонала на-
учно-
технической
ин
ф
о
р
ма
ц
ией
Организация
работы орга-
нов массовой
информации
Информацио
н
ное и техниче
-
ское обеспече
ние системы
управления
персоналом-
управления
Ведение учет
а
статистики
перс
о
нала
Решение пра-
вовых вопро-
сов хозяйст-
венной дея-
тельности
Проведение кон
сультаций по
юридическим
вопросам
Управление со-
ци-альными
конфликтами и
стрессами
Организация
продажи проду
к
тов питания и
товаров народн
о
го пот
р
ебления
Проектировани
е
новой оргструк
-
туры управлени
я
Организация
патентно-
лицензионно
й
деятельности
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ПОДСИСТЕМА ОБЩЕГО И ЛИНЕЙНОГО
РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ
функциональные подсистемы
Подсистема Подсистема Подсисте- Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема
планирования найма и ма трудо- условий развития пер- мотивации социального развития орг- правового информаци-
и маркетинга учета пер- вых отно- труда сонала поведения развития структур обеспечения онного
персонала сонала шений персонала управления обеспечения
Организация
Разработка найма персона Анализ и Соблюдение Обучение пер- Управление мо- Организация Анализ сложив- Решение право- Ведение учета
кадровой поли- ла регулирова- требований сонала тивацией трудо- общественного шейся оргструк- вых вопросов статистики
ние группо- психофизиоло вого поведения питания туры управления трудовых отно- персонала
Разработка стра- Организация вых и лично- гии труда Переподготовка шений
тегии управлени собеседования и повышение Нормирование и Управление жи- Информацион
стных взаи- Проектирование
персоналом оценки, отбора Соблюдение квалификации тарификация тру лищно-бытовым Согласование ное и техниче-
моотношени новой оргструк-
и приема пер- требований персонала дового процесса обслуживанием распорядитель- ское обеспече
туры управления ние системы
Анализ кадрово- сонала Анализ и эргономики Разработка сис- Развитие культу ных документов
Введение в по управлению управления
го потенциала регулирова- труда тем оплаты труд ры и физическо-
Учет приема, должность и Разработка персоналом-
ние отноше- го воспитания персоналом
Анализ рынка перемещений Соблюдение адаптация новых Разработка форм штатного распи- управления
увольнений ний руково-
труда требований работников участия персона Обеспечение Проведение кон
персонала дства Формирова- Организация
технической ла в прибылях и здравоохранения сультаций по
Организация Управление Оценка кандида и отдыха ние оргструк- юридическим работы орга-
эстетики капитале нов массовой
кадрового пла- Профессио- производст- тов на вакантную туры управ- вопросам
нальная ориен Обеспечение информации
нирования венными Охрана труда и должность, те- Разработка форм детскими учреж
тация персона конфликтами техника безо- кущая периоди- материального Разработка и Решение пра-
ла дениями Обеспечение
Планирование и и стрессами пасности ческая оценка поощрения пер- реализация ре- вовых вопро-
Организация персонала на-
прогнозировани кадров сонала комендаций по сов хозяйст-
рационального Социально- Управление со- учно-
потребности в психологиче Охрана окру- ци-альными развтию стиля венной дея- технической
персонале использования Организация Организация и методов ру-
ская диагно- жающей среды конфликтами и тельности информацией
персонала рационализации нормативно-
стика стрессами ководства
Организация Военизирован и изобретатель- методического Организация
рекламы Управление ная охрана обеспечения сис патентно-
занятостью Соблюдение Реализация дело Организация
организации и темы управлени лицензионной
Поддержание персонала этических вой карьеры и продажи продук
отдельных персоналом деятельности
взаимосвязи с норм взаимо служебно-про- тов питания и
отношений должностных фессионального товаров народно
внешними ис- Делопроизвод лиц
точниками, продвижения го потребления
ственное обес- Управление
обеспечивающи печение систе- Организация раб Организация
взаимодейст
ми организацию мы управления ты с кадровым социального
вием с проф-
кадрами персоналом резервом страхования
союзами
Рисунок 3 – Состав подсистем управления персоналом крупной организации и их основные функции
28
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
