Управление персоналом. Попова Т.Е - 32 стр.

        Каждая должность является носителем определенных полномочий,
т.е. совокупности официально- предоставленных прав и обязанностей само-
стоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те
или иные действия в интересах организации. Полномочия возлагаются на ру-
ководителей и других сотрудников, отвечающих за самостоятельный участок
работы. Выделяется несколько видов должностных полномочий: распоряди-
тельные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согла-
сительные.
        Суть распорядительных полномочий состоит в том, что их обладатели
имеют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, ого
они касаются. Эти полномочия могут быть линейными и функциональными.
        Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной
связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой первые мо-
гут предписывать вторым что, когда и где те должны делать, или, наоборот,
не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели. Обычно в круг
линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельно-
стью основных подразделений, организации труда персонала, создания усло-
вий, необходимых для выполнения людьми своих обязанностей, приема и
увольнения сотрудников, их оценки, поощрения и наказания, поддержания
благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
        Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных
связей. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обяза-
тельных для исполнения решений, регулирующих деятельность работников,
непосредственно подчиняющихся другим (линейным) руководителям. Эти
решения обычно предписывают методы работы, иными словами, то, как дей-
ствовать.
        Для сохранения единства управления, или единоначалия, которое
обеспечивается подчинением исполнителей только одному (линейному) ру-
ководителю, содержание и объем функциональных полномочий строго рег-
ламентируются. Обычно такими полномочиями обладают главные специали-
сты (главный бухгалтер, главный экономист и проч.) и руководители соот-
ветствующих служб (например, плановой).
        Обладатели рекомендательных полномочий при необходимости могут
давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким
образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но в отличие от
предыдущего случая эти советы не являются обязательными для исполнения
и не носят инициативного характера. Рекомендательными полномочиями об-
ладают различного рода специалисты, референты, консультанты и проч.
        Контрольно-отчетные полномочия предоставляют возможность их
носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку дея-
тельности руководителей и исполнителей.
        Координационные полномочия реализуются в процессе выработки и
принятия совместных решений. Лица, которые ими наделяются, имеют право
от имени высшего руководства согласовывать деятельность отдельных субъ-



34