Управление персоналом. Попова Т.Е - 34 стр.

       4    Прогнозирование кадровых потребностей.
       Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть
основаны либо на суждениях (экспертная оценка), либо на использование ма-
тематики.
       Методы, основанные на основе математики, включают различные ста-
тистические методы и методы моделирования. Примером статистического
метода можно считать метод экстраполяции – состоит в перенесении сего-
дняшней ситуации в будущее. Доступен. Ограниченность заключается в не-
возможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды.
Метод подходит для краткосрочного периода.
       Методы моделирования обычно обеспечивают упрощенный просмотр
кадровых потребностей в организации.
       Прогнозы, основанные на суждениях, раньше использовали чаще, чем
математические методы. Метод экспертных оценок более прост и не требует
сложных исследований. В настоящее время используются больше математи-
ческие методы с использованием ПК.

     2.5 Организация профессионального найма персонала

       Профессиональный найм – это один из главных элементов работы с
кадрами. Представляет собой 2 блока мероприятий – набор и отбор персона-
ла. В ходе набора создается необходимый резерв кандидатов на все вакант-
ные должности. Поиск кандидатов осуществляется при помощи внутренних
и внешних средств привлечения персонала.
       Внутренние источники найма: объявление о найме в стенгазете, про-
смотр картотеки личного состава, запрос руководящих кадров, запрос со-
трудников и др.
       Каждый источник найма имеет свои достоинства и недостатки. Про-
цедура профессионального отбора включает в себя несколько ступеней:
       1) Предварительная отборочная беседа.
       Цель беседы – выяснение соответствия требований о кандидате.
       2) Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты. Чтобы
использовать анкету как метод отбора, специалист по кадрам должен срав-
нить каждый пункт анкеты с установленными критериями результативного
отбора.
       3) Беседа по найму. В процессе беседы происходит обмен информаци-
ей, в форме вопросов и ответов. Существует несколько основных типов бесе-
ды по найму:
       - проводимые по схеме;
       - слабоформализованные;
       - выполняемые не по схеме.
       4) тесты по найму.
       Тест – средство, которое измеряет какой-либо показатель человека.
Психологи и специалисты по персоналу разрабатывают эти тесты на предмет



36