Управление персоналом. Попова Т.Е - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

40
4) барьеры психомоторные – характерны для профессий связанных с
физическим трудом.
Реакции сотрудников на нововведения:
1) принятие нововведения и активное участие в реализации;
2) пассивное принятие нововведения;
3) индифирентное принятие нововведения (безразличное);
4) активное неприятие нововведения с выступлениями и объяснения-
ми;
5) активное неприятие с действиями и поступками.
Система мер направленных на создание позитивного отношения к но-
вовведениям
1) административные меры (назначить ответственных);
2) экономические меры (финансовая поддержка нововведения;
3) правовые меры (правовая защищенность нововведения);
4) психологические меры:
а) диагностика отношений сотрудников к нововведению;
б) тонизирующие меры;
в) убеждение, разъяснение (что будет лучше– объяснить почему);
г) стимулирование.
2.10 Формирование организационной культуры и благоприятного
морального климата в организации
Моральный климат организации определяется ее организационной
культурой.
Формальные, юридически зафиксированные аспекты организации в
виде уставных целей, миссии, ценностей могут расходиться с реальными це-
лями и содержанием деятельности и характером взаимоотношений людей,
которые в организации складываются, поэтому можно говорить о формаль-
ной организационной культуре и теневой (реальной) организационной куль-
туре, которая в данной организации реализуется.
Характеристики организационной культуры:
- осознание себя и своего места в организации;
- язык общения;
- внешний вид;
- привычки, традиции;
- отношения к рабочему времени;
- взаимоотношения между людьми;
- ценности;
- вера в успех;
- трудовая этика и мотивация персонала.
Методы формирования и поддержания организационной культуры:
- личный пример руководителя;
- моделирование ролей, обучение и тренировка персонала необходи-
мыми умениями в работе и поведении; 
       4) барьеры психомоторные – характерны для профессий связанных с
физическим трудом.
      Реакции сотрудников на нововведения:
      1) принятие нововведения и активное участие в реализации;
      2) пассивное принятие нововведения;
      3) индифирентное принятие нововведения (безразличное);
      4) активное неприятие нововведения с выступлениями и объяснения-
ми;
      5) активное неприятие с действиями и поступками.
      Система мер направленных на создание позитивного отношения к но-
вовведениям
      1) административные меры (назначить ответственных);
      2) экономические меры (финансовая поддержка нововведения;
      3) правовые меры (правовая защищенность нововведения);
      4) психологические меры:
            а) диагностика отношений сотрудников к нововведению;
            б) тонизирующие меры;
            в) убеждение, разъяснение (что будет лучше– объяснить почему);
            г) стимулирование.

     2.10 Формирование организационной культуры и благоприятного
морального климата в организации

       Моральный климат организации определяется ее организационной
культурой.
       Формальные, юридически зафиксированные аспекты организации в
виде уставных целей, миссии, ценностей могут расходиться с реальными це-
лями и содержанием деятельности и характером взаимоотношений людей,
которые в организации складываются, поэтому можно говорить о формаль-
ной организационной культуре и теневой (реальной) организационной куль-
туре, которая в данной организации реализуется.
       Характеристики организационной культуры:
       - осознание себя и своего места в организации;
       - язык общения;
       - внешний вид;
       - привычки, традиции;
       - отношения к рабочему времени;
       - взаимоотношения между людьми;
       - ценности;
       - вера в успех;
       - трудовая этика и мотивация персонала.
       Методы формирования и поддержания организационной культуры:
       - личный пример руководителя;
       - моделирование ролей, обучение и тренировка персонала необходи-
мыми умениями в работе и поведении;

40

Страницы