Межкультурный менеджмент. Пушных В.А - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

97
века увольняют крайне редко (работника скорее понизят в должности,
чем выгонят с работы), потому что нельзя выгнать члена семьи.
В индивидуалистских обществах работника нанимают на основе ин-
дивидуальных способностей и умений. «Семейственность» на работе не
поощряется. Во многих серьезных организациях есть правило: «если один
работник заключает брак с другим работником, то
кто-то из них должен
покинуть компанию» [12]. Рабочие отношения имеют исключительно де-
ловой характер. Человек эмоционально не зависим от организации.
Отношения с начальником имеют контрактную основу, заработная
плата выдается согласно выполненной работе. Подчиненные должны
проявлять инициативу, ориентироваться как на достижение целей ком-
пании, так и на удовлетворение своих собственных потребностей.
За-
конным основанием для увольнения является низкая продуктивность
работника или его собственное желание перейти на другую работу. Та-
ким образом, увольнение – это вполне нормальное явление.
Ярким примером коллективистской страны является Япония. «Пси-
хология коллективизма – фундамент японского менеджмента. Человек
только в коллективе видит смысл своего существования. Отчуждение от
коллектива воспринимается как смертный
приговор. Так «… в концерне
«Мауусита Дэнкни» рабочего уволили за распространение в цехе газеты
коммунистов «Акахата». Он обратился в суд, по решению суда концерн
восстановил рабочего на работу, но подверг его типичному общинному
наказанию. У входа на завод, подле проходной, построили домик – од-
нокомнатную будку. Строптивому рабочему было сказано, что отныне
его производственное задание – находиться весь рабочий день в будке
и ничего не делать. Зарплату он получал исправно наравне с членами
его бригады. Через месяц этого работника отправили в больницу
с тяжелым нервным расстройством.
В отличие от японцев, европейцы и американцы – эгоисты. Они не
долго помнят оказанную услугу, сдержанны на похвалу
и благодарность, 99, 9 % из них считают, что своим успехом они обяза-
ны только самим себе» [28].
Тщательное соблюдение церемоний в коллективистских странах
часто приводит к конфликтам на рабочем месте. Конкретная ситуация.
«Рамон, работник одного предприятия в Чикаго, попросил у начальника
дать ему внеочередной отпуск, чтобы посетить похороны, которые бу-
дут проходить завтра,
на что руководитель, Том Долиттл, спросил, кто
умер.
Рамон ответил: «Мой крестный отец».
ТД: «А какие у вас были отношения?».
Р: «Он был моим крестным отцом».

Страницы