Управленческие решения. Рафальский В.С. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

23
невозможность учета многих показателей оценки решений, а также приоритета
показателей. В отдельных случаях для формирования оценок решений
привлекают группу экспертов с последующей статистической обработкой
оценок экспертов.
Оценка решений по способу прибыль – затраты предполагает
предварительную группировку всех показателей оценки решений на две
группы. Первая группа отражает положительный эффект от принятия решений
(прибыль), а второй – затраты, необходимые для получения этой прибыли.
Существует большое количество вариантов этого способа, но все они
основываются на предположении, что можно разделить все показатели на две
группы и отдельно определить положительный и отрицательный эффект
принятия соответствующего решения.
Под различными видами прибыли понимаются показатели,
характеризующие положительную оценку решений, причем необязательно
экономической природы. Аналогичным образом определяются показатели
решений, отражающие величину затрат или отрицательные последствия
принятия решения. Одно из основных требований этого метода – возможность
отдельно суммировать различные виды прибыли и затрат с фиксированными
числовыми коэффициентами, получая оценку решений в виде двух чисел.
Наиболее трудным при использовании данного метода является
определение коэффициентов, отражающих степень вклада каждого из
показателей в составную прибыль (затраты). После того как оценки решений
получены, задача из многокритериальной превращается в двухкритериальную.
После определения «ожидаемой прибыли» и оценки «затрат» для каждого
варианта решений определяют отношение прибыль/затраты – число, которое
служит обобщенной оценкой решений. Очевидно, что чем больше это
отношение, тем лучше решение. Полученные оценки позволяют
ранжировать варианты решений и, тем самым, выбрать наилучшее решение.
4.4 Многокритериальный выбор
Если множество показателей оценки решений содержит показатели, для
которых невозможно определить обобщенную оценку по причине их
существенной неоднородности, целесообразно осуществлять выбор
наилучшего решения путем сопоставления векторов оценок решений.
В этом случае наилучшим решением будет такое решение Y*, что не
найдется другого решения из множества {Y}, вектор оценок которого строго
лучше, чем вектор оценок решения Y*.
{
}
{
}
)(Y),...,f(Y),f(Yf)(Y),...,f(Y),f(Yf
inii
*
n
**
2121
≥
Это векторное неравенство выполняется для любого решения, не
совпадающего с наилучшим. Поэтому одно решение предпочтительнее
другого, если вектор, составленный из оценок одного решения, не хуже, чем

Страницы