Управленческие решения. Рафальский В.С. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

24
вектор оценок другого решения.
Каждое решение определено множеством показателей, поэтому
необходимо сопоставить решения по всем показателям. Достаточно часто в
результате выполнения процедуры выбора формируется множество решений,
среди которых невозможно указать наилучшее по причине несопоставимости
показателей. Такое множество называется множеством недоминируемых
решений (не существует лучшего – доминирующего решения).
Поиск доминирующего решения производится методом
последовательного сравнения всех возможных пар решений.
Пример.
Пусть требуется определить вид продукции, выпускаемой предприятием.
В качестве оценки продукции использованы показатели, указанные в таблице
8. В качестве значений показателей использованы разности между плановыми
(целевыми) значениями и расчетными значениями для каждого вида продукции
(абсолютные оценки).
Таблица 8
Показатели
Решения
Числ.
персонала
ФОТ Стоим.
продукции
Стоим.
комплект.
Продукция 1 +45 +250 +50 0
Продукция 2 +20 +200 +60 -10
Продукция 3 +20 +220 +30 -10
Продукция 4 +30 +230 +60 0
Из этой таблицы следует, что наилучшим является решение о
производстве продукции второго вида, поскольку в этом случае требуется
наименьшая численность персонала, наименьший фонд оплаты труда,
наименьшая стоимость комплектующих и будет получена наибольшая
стоимость изготовленной продукции.
4.5 Одноцелевая задача для нескольких ситуаций
Для задачи этого типа постановка задачи выбора состоит в следующем.
Пусть имеется несколько ситуаций
),...,S,S(SS
n
21
=
с вероятностями
n
,...,p,pp
21
и
множеством решений
),...,Y,Y(YY
m
21
=
. Выполнена оценка решений на множестве
ситуаций, т. е. известны значения
,f),Sf(Y
ijji
=
,mi
1
=
,
,nj
1
=
.
Наличие альтернативных ситуаций порождает неопределенность выбора
решения, для устранения этой неопределенности можно использовать два пути.
1. Для каждой отдельно взятой ситуации определяется свое наилучшее
решение. Применение этого решения связано с конкретной ситуацией. Этот

Страницы