Управление качеством. Ребрин Ю.И. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

62
освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на
новых принципах;
улучшение важнейших показателей качества продукции;
снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
увеличение сроков гарантии на продукцию;
развитие сервиса.
Управлению качеством продукции во всех странах уделяется
достаточно много внимания. В последние годы сформировался новый
подход, новая стратегия в управлении качеством, которая реализуется с
помощью стратегического и долгосрочного планирования. Она
характеризуется рядом моментов:
обеспечение качества понимается не как техническая функция,
реализуемая каким-то одним подразделением, а как систематический
процесс, пронизывающий всю организа ци он ну ю стру ктуру фирм ы;
новому понятию качества должна отвечать соответствующая
организационная стру кту ра пред прия ти я;
вопросы качества актуальны не только в рамках производственного цикла,
но и в процессе разработок, конструирования, маркетинга и
послепродажног о обслужив ан ия;
качество должно быть ориентировано на удовлетворение требов аний
потреб ител я, а не изгот овителя ;
повышение качества продукции требует применения новой технологии
производств а, начиная с автоматизации проектирования и ко нчая
автоматизированным измерением в процессе контроля качества;
всеобъемлющее повышение качества достигается только
заинтересованным участие м всех работников.
Вышеперечисленное осуществимо только при действии четко
организованной системы управления качеством, направленной на интересы
потребителей, затрагивающей все подразделения и приемлемой для всего
персонала.
В последнее время одним из важных направлений повышения качества
продукции на предприятии является планирование подготовки выпускаемых
изделий (работ, услуг), систем качества и производств к сертификации.
Планирование повышения качества продукции на предприятии в целом
всегда должно дополняться внутрипроизводственным планированием. При
этом могут использоваться обобщающие, единичные и комплексные показа-
тели качества, которые дифференцируются с учетом особенностей планиро-
вания по его видам (перспективное, текущее) и уровням управления
(предприятие, цех, участок, отдел).
При составлении планов повышения качества по каждому струк-
турному подразделению следует исходить из уровня показателей качества,
утвержденных в плане предприятия. Поэтому для структурных
подразделений предприятия в зависимости от их специфики необходимо
устанавливать конкретные задания по повышению качества продукции и

Страницы