Управление качеством. Ребрин Ю.И. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

63
качества работы, которые должны быть однозначно увязаны с последующей
оценкой и стимулированием их производственной деятельности.
Планы основных цехов должны содержать задания по повышению
качества заготовок, деталей и сборочных единиц в соответствии с про-
изводственным процессом данного цеха. Например, это могут быть задания
по увеличению показателей точности и чистоты обработки, по расширению
выпуски деталей со специальными видами покрытий, по освоению
производства новых изделий.
Для сборочных цехов предприятий целесообразно планировать:
основные показатели качества продукции, которые установлены на уровне
предприятия; уровень сдачи продукции с первого предъявления; снижение
потерь от брака и рекламаций. Два последних показателя могут применяться
для механообрабатывающих цехов, участков и бригад. Для данных цехов
целесообразно также планировать снижение количества возвратов деталей и
узлов из цехов-потребителей.
Для каждого цеха вспомогательного производства целесообразно
планировать как показатели, так и мероприятия, выполнение которых
должно обеспечить высокое качество продукции в цехах основного
производства. Например, для ремонтно-механического цеха важнейши м
показателем может быть доля оборудования (в общем объеме
отремонтированных станков и машин), достигшего после ремонта заданной
технологической точности.
Если качество продукции и качество работы цехов нельзя выразить
относительно небольшим числом показателей, то целесообразно исполь-
зовать коэффициенты качества, уровень которых зависит от выполнения
большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемых
изделий. Для отдельных цехов предприятия, исходя из их специфики,
устанавливаются свои критерии повышения качества и соответствующие им
нормативы изменения показателей.
Наряду с планами цехов и участков по повышению качества продукции
целесообразно разрабатывать соответствующие планы для функциональных
отделов и служб.
В планы конструкторских отделов могут быть включены задания по
разработке новых видов продукции, повышению показателей качества
продукции, подлежащей модернизации, повышению уровня агрегатирования
и унификации и т. п.
Для отделов главного технолога, главного механика и др.
целесообразно планировать мероприятия, отвечающие профилю этих
подразделений. Например, в плане отдела главного технолога должны
содержаться задания по внедрению современных технологических
процессов, ликвидации (снижению) брака, оснащению производства
различными приспособлениями, моделями и т. д.
Следует отметить, что объектом внутрипроизводственного плани-
рования может быть качество изготовления продукции и качество работы. В
цехах это доля продукции, сданной с первого предъявления, снижение потерь

Страницы