Организационная психология. Реньш М.А - 10 стр.

янно заниматься самосохранением и полагаться только на избранное соб-
ственное восприятие, происходит саморазрушение.
      Традиционно любая организация создается для стабильной и дли-
тельной деятельности. Но для периода потрясений, в котором мы сейчас
живем, перемены – это норма. Считается, что центральная задача менедж-
мента нового века заключается в том, чтобы превратить как можно больше
организаций в такие, которые способны к переменам. Для этого требуется
следующее:
      1) политика, направленная на создание будущего;
      2) методика поиска и прогнозирования изменений;
      3) стратегия внедрения изменений как во внутренней, так и во
внешней деятельности организации;
      4) политика, позволяющая уравновесить изменения и обеспечить
стабильность.
      Необходимо подчеркнуть, что к факторам стабильности любой орга-
низации относится система ее ценностей, задающая основные правила и
нормы взаимоотношений как внутри организации, так и вовне.
      Чем лучше организация приспособлена к политике перемен, тем
больше она нуждается в установлении стабильности внутри себя и во
внешней среде, тем сильнее ей требуется уравновешивать быстрые изме-
нения некоей неизменностью. Можно предсказать, что достижение такого
равновесия будет одной из главных задач менеджмента нового века. Пре-
жде всего, стабильными и неизменными должны быть фундаментальные
аспекты: миссия организации, ее система ценностей, определение произ-
водительности и результатов.
      Важно подчеркнуть, что вообще наличие стратегического управле-
ния определяется в значительной степени принятыми ценностями, которые
не могут быть введены приказом или распоряжением. Они формируются
постепенно, под воздействием внешней среды и с участием всех сотрудни-
ков организации.
      Нельзя не отметить, что предвидение будущего образа организации
вдохновляет и стимулирует людей на достижение целей. Это предвидение
выражается в миссии, в кратком итоговом документе, где говорится о том,
какой организация хочет быть, каковы ее цели, какого ее внутреннее от-
ношение и поведение непосредственно по отношению к внешней среде. В
свою очередь, миссия выражается в целях – конкретных, измеримых.

                                   10