Организационная психология. Реньш М.А - 11 стр.

      Таким образом, формулировка миссии позволяет ответить на три
важных вопроса:
      1. Кто мы?
      2. Чего мы хотим достичь?
      3. Каким нормам и ценностям мы следуем?
      Миссия является главным критерием организации, влияющим на
стратегию, структуру. Если сфера деятельности, в которой функционирует
данная организация, подвергается интенсивному развитию, то требуются
фундаментальные изменения стратегии, структуры. Именно миссия обес-
печивает общее направление в данном процессе и согласованность изме-
нений. Вот почему важно в современном менеджменте создание объектив-
ного и полноценного видения будущего компании.

                1.4. Стратегическое управление

      Важным, на наш взгляд, является понимание разницы между страте-
гическим планированием и стратегическим управлением, а также между
способами их реализации.
      Еще недавно особенность стратегического планирования заключа-
лась в ее тейлористском характере. Оно было основано на идеях единона-
чалия. В результате все выполняли то, что решало начальство. Стратегиче-
ское планирование было по сути концепцией тейлористского типа. В ос-
новном стратегическое планирование осуществлялось следующим обра-
зом: набирали знающих людей, чтобы разработать наиболее реальный
план организации, используя при этом самую лучшую из доступных тех-
нологий. Затем инструктировалось среднее звено. Качество плана опреде-
ляло успех организации, поэтому все усилия были сосредоточены на том,
чтобы получить самый лучший по возможности план. Именно поэтому
стратегическое планирование сопровождалось появлением большого
штабного аппарата. Однако вскоре такая система перестала работать. И
проблему решили таким образом: ответственность за составление страте-
гических планов была перенесена со штабного аппарата на линейное руко-
водство. Планирование предполагалось в большей мере сосредоточить на
нормативных аспектах и в меньшей – на деталях. В результате внимание
было переключено с планирования как определенной процедуры на плани-
рование как процесс, рассматриваемый под различными углами зрения.

                                   11