Организационная психология. Реньш М.А - 9 стр.

ний. В подобных организациях в соответствии с принципами линейного
управления (по вертикали) строится взаимодействие руководителя с ра-
ботником для решения повседневных, текущих задач, а для реализации
специфических, целевых программ, решения творческих задач создаются
рабочие группы, объединяющие в единую команду специалистов разных
профилей (по горизонтали). Так появляется перекрестное руководство,
особенность которого – в его горизонтальности, своего рода параллельно-
сти. В результате повышаются ответственность участников группы за ре-
зультаты совместного труда, их эмоциональное вовлечение в процесс, мо-
тивация достижения, гибкость и оперативность управления.
      Разделение труда на функциональные сферы, что является основным
принципом существования организации, приводит к реализации следую-
щего базового противоречия – ее департаментализации. Это означает не-
избежность рассечения организации на подразделения, что делается через
разделение общеорганизационной цели на более частные, для которых и
создаются различные департаменты, цеха и т.д. Каждое подразделение ра-
ботает над своей задачей и существует ради ее выполнения. В глазах ра-
ботников эта задача выглядит важнее других, что иногда приводит к борь-
бе за отстаивание ее значимости, т.е. к борьбе за ресурсы, льготы, возна-
граждения. Преувеличиваются роль и нужды конкретного подразделения.

           1.3. Разработка стратегии организации

      Как известно, стратегическое управление – это управление, в кото-
ром стратегии отдается предпочтение перед тактикой. Стратегия оказывает
определяющее влияние на все характеристики управления: структуру,
функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные
технологии и т.д. Это управление, имеющее стратегические ориентиры и
стратегические приоритеты в разработке и реализации управленческих
решений.
      Сегодня каждая организация находится в условиях, когда без четко
выстроенной стратегии невозможно достижение целей, ради которых она
создавалась. Если ранее считалось, что основной ролью стратегического
управления является обеспечение ее выживания, устойчивого развития, то
в новых условиях быстро меняющегося мира стало ясно, что, если посто-


                                    9