Организационная психология. Реньш М.А - 13 стр.

                 1.5. Подсистемы организации

     Выделяют четыре специфические системы поведения:
        технологическую;
        формальную;
        внеформальную;
        неформальную.
      Технологическая подсистема поведения определяет индивидуальные
действия и задачи персонала в связи с разделением труда в организации.
Таким образом, ведущая роль в организации отводится именно технологи-
ческой подсистеме.
      Функцию соединения человека и техники осуществляет формальная
подсистема, которая объединяет индивидов в единую организацию. Фор-
мальная подсистема базируется на правилах, определяющих поведение
людей, занимающих в организации тот или иной статус. Эта подсистема
опирается на широкие цели организации и необходимые для их достиже-
ния нормы поведения. Правила и нормы устанавливаются для каждой
должностной позиции; они фиксируют обязанности и ответственность ин-
дивида в отношении к организации, закрепляют набор ценностей, следова-
ние которым ожидается от ее членов.
      Неформальная подсистема поведения охватывает сферу прямых
межличностных отношений добровольного характера. Их основа – неглас-
ные нормы, которые проявляются в ситуации свободного выбора.
      Внеформальная подсистема обеспечивает решение задач формаль-
ной подсистемы, но неформальными средствами. Это – своеобразный путь
«срезания углов» при реализации задач соответствующих статусов посред-
ством перемещения функций от одной должности к другой, перераспреде-
ления основных управленческих функций, в частности функций контроля,
принятия решения.

           1.6. Функции управления организацией

     Организация, будучи системой сверхсложной, требует умелого
управления, стремящегося к внутренней гармонии и динамическому рав-
новесию с окружающим миром.


                                  13