Организационная психология. Реньш М.А - 14 стр.

      Ключевой функцией является планирование. При ее реализации уда-
ется достичь следующих целей: устранить отрицательный эффект неопре-
деленности и изменений, сосредоточить внимание на главных задачах, до-
биться экономичного функционирования и облегчить контроль.
      Функция планирования состоит в том, чтобы обеспечить ясность
ожиданий от конкретных людей и тем самым создать предпосылки для ус-
пешности совместных усилий и облегчить достижение поставленных задач
и целей. Сложности и внешние ограничения деятельности планирования
не исчерпываются регламентацией организационных факторов. Существу-
ет проблема неопределенности. Действия руководителя по реализации
функций планирования обусловлены необходимостью увязки предпола-
гаемых действий с общеорганизационными факторами и не всегда ста-
бильными условиями деятельности. Так, например, руководителю прихо-
дится решать производственные задачи в условиях недоставки сырья, ма-
териалов.
      Таким образом, в этих условиях программа собственной деятельно-
сти должна рационально сочетать глобальные и локальные, долговремен-
ные и оперативные планы. Особое место в структуре планов должна зани-
мать установка на осуществление опережающего контроля, что позволяет
минимизировать неопределенность, столь разрушительную для реализации
функций планирования.
      Если характеризовать психологические проблемы, связанные с реа-
лизацией основной управленческой функции, то нужно обратить внимание
на то, что в первую очередь они обусловлены спецификой условий, в кото-
рых и по отношению к которым эта функция осуществляется. Степень их
проявления будет зависеть от индивидуальных особенностей разрешения
противоречий между потребностью реализовать установку на планирова-
ние и установками, актуализируемыми на фоне высокой неопределенности
или блокады деятельности за счет ограниченности либо «верхом» возмож-
ностей для ее осуществления, либо вышестоящим уровнем делегирован-
ных по статусу полномочий в реализации данной функции.
      Чаще всего наблюдаются:
      1) снижение мотивации планирования в связи с постоянным давле-
нием сверху;


                                   14