Организационная психология. Реньш М.А - 15 стр.

      2) снижение мотивации планирования в связи с деструкцией планов
на фоне текущих событий;
      3) преобладание краткосрочных оперативных планов. Долгосрочное
планирование отождествляется с установками вышестоящих уровней или с
производственным планом;
      4) формальное существование долгосрочных планов, которые заме-
няются на оперативные исходя из текущих обстоятельств и конкретных
задач.
      Психологические сложности, связанные с реализацией функции пла-
нирования в организации, возникают как на операциональном уровне, так
и на мотивационном. Это является следствием нерациональной ориенти-
ровочной основы деятельности и проявляется в несформированности уста-
новки в отношении необходимости осуществлять планирование в ситуа-
ции неопределенности и изменений. Соответственно оказываются не
сформированы и рациональные стратегии осуществления данной функции
в этих условиях. В целом это становится причиной изменений как побуди-
тельной, так и смыслообразующей функции мотивов осуществления пла-
нирования.
      Функция организации. Сущность данной функции состоит в созда-
нии и поддержании в организации системы ролей, которая, в свою очередь,
обусловлена разделением труда и необходимостью кооперации усилий.
Посредством организационной деятельности устраняются конфликты ме-
жду людьми по поводу работы или полномочий и создается внешняя сре-
да, пригодная для их совместной деятельности.
      Функция организации реализуется через следующие методы:
      1) регламентирование – это закрепление функций или работ за опре-
деленными исполнителями. С помощью регламентирования устанавлива-
ются статус звеньев управления, их место в системе взаимосвязи с други-
ми, область автономии. Это отражается в уставах, положениях о подразде-
лениях, должностных инструкциях;
      2) нормирование – установление нормативов выполнения работ, до-
пустимых границ деятельности. Результат нормирования – норматив, не-
который стандарт;




                                   15