Организационная психология. Реньш М.А - 17 стр.

UptoLike

17
2. Комплексность воздействия. Данный принцип опирается на то,
что активность субъекта деятельности и управленческого взаимодействия
полимотивирована и регулируется широким кругом факторов. Эффектив-
ность воздействия будет тем больше, чем полнее воздействие ориентиро-
вано на весь комплекс мотивов. Комплексность воздействия состоит в том,
что при регулировании деятельности каждого конкретного исполнителя
используются стимулы, максимально полно отражающие структуры моти-
вации конкретного работника.
3. Системность воздействия. Этот принцип предполагает рассмот-
рение регулируемого процесса в рамках целостной системы. Максималь-
ный эффект воздействия может быть достигнут только в том случае, если
оно ориентировано на взаимозависимый комплекс процессов в целом.
4. Внутренняя непротиворечивость воздействия. Предполагается,
что комплексно используемые стимулы не вызывают взаимоисключающих
эффектов.
1.7. Методы регулирования
Методы распорядительного воздействия применяются при решении
текущих задач, не предусмотренных организационно-стабилизирующим
воздействием. Они позволяют компенсировать неучтенные моменты орга-
низации, корректировать сложившуюся организацию в соответствии с но-
выми условиями или задачами. Методы данной группы реализуются через
приказы, директивы, указания, распоряжения, резолюции, предписания.
Методы дисциплинарного воздействия направлены на поддержание
организационных основ деятельности, четкое и своевременное выполнение
установленных задач с целью ликвидации возникающих отклонений в сис-
теме организации. Они реализуются в виде санкций и требований.
Экономические методы основаны на материальной заинтересован-
ности коллективов и отдельных работников. Каждый из этих методов спе-
цифичен. Систему экономических методов образуют регулирование отно-
шений посредством стоимостных рычагов, дифференцированного налого-
обложения, материального стимулирования коллективов и работников, оп-
латы труда в соответствии с его количеством и качеством, материального
поощрения за хорошую работу и применения материальных санкций за
плохую.
      2. Комплексность воздействия. Данный принцип опирается на то,
что активность субъекта деятельности и управленческого взаимодействия
полимотивирована и регулируется широким кругом факторов. Эффектив-
ность воздействия будет тем больше, чем полнее воздействие ориентиро-
вано на весь комплекс мотивов. Комплексность воздействия состоит в том,
что при регулировании деятельности каждого конкретного исполнителя
используются стимулы, максимально полно отражающие структуры моти-
вации конкретного работника.
      3. Системность воздействия. Этот принцип предполагает рассмот-
рение регулируемого процесса в рамках целостной системы. Максималь-
ный эффект воздействия может быть достигнут только в том случае, если
оно ориентировано на взаимозависимый комплекс процессов в целом.
      4. Внутренняя непротиворечивость воздействия. Предполагается,
что комплексно используемые стимулы не вызывают взаимоисключающих
эффектов.

                  1.7. Методы регулирования

      Методы распорядительного воздействия применяются при решении
текущих задач, не предусмотренных организационно-стабилизирующим
воздействием. Они позволяют компенсировать неучтенные моменты орга-
низации, корректировать сложившуюся организацию в соответствии с но-
выми условиями или задачами. Методы данной группы реализуются через
приказы, директивы, указания, распоряжения, резолюции, предписания.
      Методы дисциплинарного воздействия направлены на поддержание
организационных основ деятельности, четкое и своевременное выполнение
установленных задач с целью ликвидации возникающих отклонений в сис-
теме организации. Они реализуются в виде санкций и требований.
      Экономические методы основаны на материальной заинтересован-
ности коллективов и отдельных работников. Каждый из этих методов спе-
цифичен. Систему экономических методов образуют регулирование отно-
шений посредством стоимостных рычагов, дифференцированного налого-
обложения, материального стимулирования коллективов и работников, оп-
латы труда в соответствии с его количеством и качеством, материального
поощрения за хорошую работу и применения материальных санкций за
плохую.


                                   17