ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
будущее организационных социальных систем не детерминиро-
вано прошлым, а свободно выбирается и проектируется специалистами –
«инженерами человеческих душ»;
развитие не имеет внутренней логики: это дискретный, извне (от
субьекта-менеджера) привносимый процесс;
человек и социальная общность – пластичный материал, обла-
дающий неограниченной способностью адаптации к любым изменениям
внешней среды и правилам игры. Изменения внешних условий и правил
игры есть главное условие организационных изменений;
человек и общность обладают способностью быстро и адекватно
оценивать изменения внешней среды, реагировать на эти изменения, нахо-
дить эффективные образцы деятельности и взаимодействия;
организация – это либо совокупный индивид, либо совокупность
индивидов (групп), преследующих свои (рефлексивно сознаваемые) цели,
сотрудничающих и противоборствующих в их достижении.
В зарубежной литературе имеется достаточно большое количество
исследований, посвященных выявлению общих закономерностей в разви-
тии организаций как целостных систем. Можно выделить порядка десяти
моделей развития организаций. Каждая из них предлагает собственную
модель жизненных циклов организации, источники, периоды и критиче-
ские точки развития. Анализ моделей А. Даунса, Г. Липпитта и У. Шмидта,
Б. Скотта, Ф. Лидена, Р. Куинна и К. Камерон и др. показывает, что они
различаются по процессуальным аспектам организационных процессов, но
схожи в определении стадий организационного развития. Также можно
выделить ряд затруднений при определении общей модели развития орга-
низации:
время прохождения стадии у организаций различается;
при исследовании настоящего состояния организации сложно
рассмотреть ее прошлое развитие;
стадии, например, рождения, могут быть кардинально различны-
ми, что затрудняет процесс идентификации;
секретность информации для исследования;
расхождение во внешней и внутренней информации, ее искаже-
ние;
слияние организаций, их связь с внешней средой.
будущее организационных социальных систем не детерминиро- вано прошлым, а свободно выбирается и проектируется специалистами – «инженерами человеческих душ»; развитие не имеет внутренней логики: это дискретный, извне (от субьекта-менеджера) привносимый процесс; человек и социальная общность – пластичный материал, обла- дающий неограниченной способностью адаптации к любым изменениям внешней среды и правилам игры. Изменения внешних условий и правил игры есть главное условие организационных изменений; человек и общность обладают способностью быстро и адекватно оценивать изменения внешней среды, реагировать на эти изменения, нахо- дить эффективные образцы деятельности и взаимодействия; организация – это либо совокупный индивид, либо совокупность индивидов (групп), преследующих свои (рефлексивно сознаваемые) цели, сотрудничающих и противоборствующих в их достижении. В зарубежной литературе имеется достаточно большое количество исследований, посвященных выявлению общих закономерностей в разви- тии организаций как целостных систем. Можно выделить порядка десяти моделей развития организаций. Каждая из них предлагает собственную модель жизненных циклов организации, источники, периоды и критиче- ские точки развития. Анализ моделей А. Даунса, Г. Липпитта и У. Шмидта, Б. Скотта, Ф. Лидена, Р. Куинна и К. Камерон и др. показывает, что они различаются по процессуальным аспектам организационных процессов, но схожи в определении стадий организационного развития. Также можно выделить ряд затруднений при определении общей модели развития орга- низации: время прохождения стадии у организаций различается; при исследовании настоящего состояния организации сложно рассмотреть ее прошлое развитие; стадии, например, рождения, могут быть кардинально различны- ми, что затрудняет процесс идентификации; секретность информации для исследования; расхождение во внешней и внутренней информации, ее искаже- ние; слияние организаций, их связь с внешней средой. 19
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »