ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
Однако несмотря на это, в становлении организации можно выде-
лить пять основных стадий (этапов): рождение, развитие, зрелость, рас-
цвет, спад. Каждая из них характеризуется особым состоянием организа-
ционных процессов, изменениями в структуре, стратегии и тактике разви-
тия, доминирующими внутриорганизационными процессами. Е.Моргунов,
анализируя модели развития организаций, пришел к выводу, что переход
от одной стадии к другой не происходит естественно и гладко независимо
от силы и пожеланий высшего руководства [54].
Для эффективного управления менеджеры должны знать особенно-
сти стадий развития организации (табл. 1).
Таблица 1
Стадии развития организации
Фазы развития
Состояние
Организация и
структура
Нововведения и
стратегия
1
2
3
4
Рождение
Маленькая фирма
Власть в руках
собственника
Однородная, мир-
ная окружающая
среда
Неформальная
структура
Недифференциро-
ванная
Централизованная
власть
Непродуманные
методы принятия
решения и переда-
чи информации
Множество ново-
введений в произ-
водственной линии
Стратегия – «за-
нять свою нишу»
Готовность к риску
Развитие
Фирма среднего
размера
Многочисленные
акционеры
Более разнородная
и конкурентная ок-
ружающая среда
Некоторая форма-
лизация структуры
Функциональное
разделение
Умеренная диффе-
ренциация
Менее централизо-
ванная система
Первичное разви-
тие методов пере-
дачи информации
и принятия реше-
ний
Расширение рынка
в близлежащих об-
ластях
Увеличение произ-
водства
Стремительный
рост
Однако несмотря на это, в становлении организации можно выде-
лить пять основных стадий (этапов): рождение, развитие, зрелость, рас-
цвет, спад. Каждая из них характеризуется особым состоянием организа-
ционных процессов, изменениями в структуре, стратегии и тактике разви-
тия, доминирующими внутриорганизационными процессами. Е.Моргунов,
анализируя модели развития организаций, пришел к выводу, что переход
от одной стадии к другой не происходит естественно и гладко независимо
от силы и пожеланий высшего руководства [54].
Для эффективного управления менеджеры должны знать особенно-
сти стадий развития организации (табл. 1).
Таблица 1
Стадии развития организации
Организация и Нововведения и
Фазы развития Состояние
структура стратегия
1 2 3 4
Рождение Маленькая фирма Неформальная Множество ново-
Власть в руках структура введений в произ-
собственника Недифференциро- водственной линии
Однородная, мир- ванная Стратегия – «за-
ная окружающая Централизованная нять свою нишу»
среда власть Готовность к риску
Непродуманные
методы принятия
решения и переда-
чи информации
Развитие Фирма среднего Некоторая форма- Расширение рынка
размера лизация структуры в близлежащих об-
Многочисленные Функциональное ластях
акционеры разделение Увеличение произ-
Более разнородная Умеренная диффе- водства
и конкурентная ок- ренциация Стремительный
ружающая среда Менее централизо- рост
ванная система
Первичное разви-
тие методов пере-
дачи информации
и принятия реше-
ний
20
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
