ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
Однако несмотря на это, в становлении организации можно выде-
лить пять основных стадий (этапов): рождение, развитие, зрелость, рас-
цвет, спад. Каждая из них характеризуется особым состоянием организа-
ционных процессов, изменениями в структуре, стратегии и тактике разви-
тия, доминирующими внутриорганизационными процессами. Е.Моргунов,
анализируя модели развития организаций, пришел к выводу, что переход
от одной стадии к другой не происходит естественно и гладко независимо
от силы и пожеланий высшего руководства [54].
Для эффективного управления менеджеры должны знать особенно-
сти стадий развития организации (табл. 1).
Таблица 1
Стадии развития организации
Фазы развития
Состояние
Организация и
структура
Нововведения и
стратегия
1
2
3
4
Рождение
Маленькая фирма
Власть в руках
собственника
Однородная, мир-
ная окружающая
среда
Неформальная
структура
Недифференциро-
ванная
Централизованная
власть
Непродуманные
методы принятия
решения и переда-
чи информации
Множество ново-
введений в произ-
водственной линии
Стратегия – «за-
нять свою нишу»
Готовность к риску
Развитие
Фирма среднего
размера
Многочисленные
акционеры
Более разнородная
и конкурентная ок-
ружающая среда
Некоторая форма-
лизация структуры
Функциональное
разделение
Умеренная диффе-
ренциация
Менее централизо-
ванная система
Первичное разви-
тие методов пере-
дачи информации
и принятия реше-
ний
Расширение рынка
в близлежащих об-
ластях
Увеличение произ-
водства
Стремительный
рост
Однако несмотря на это, в становлении организации можно выде- лить пять основных стадий (этапов): рождение, развитие, зрелость, рас- цвет, спад. Каждая из них характеризуется особым состоянием организа- ционных процессов, изменениями в структуре, стратегии и тактике разви- тия, доминирующими внутриорганизационными процессами. Е.Моргунов, анализируя модели развития организаций, пришел к выводу, что переход от одной стадии к другой не происходит естественно и гладко независимо от силы и пожеланий высшего руководства [54]. Для эффективного управления менеджеры должны знать особенно- сти стадий развития организации (табл. 1). Таблица 1 Стадии развития организации Организация и Нововведения и Фазы развития Состояние структура стратегия 1 2 3 4 Рождение Маленькая фирма Неформальная Множество ново- Власть в руках структура введений в произ- собственника Недифференциро- водственной линии Однородная, мир- ванная Стратегия – «за- ная окружающая Централизованная нять свою нишу» среда власть Готовность к риску Непродуманные методы принятия решения и переда- чи информации Развитие Фирма среднего Некоторая форма- Расширение рынка размера лизация структуры в близлежащих об- Многочисленные Функциональное ластях акционеры разделение Увеличение произ- Более разнородная Умеренная диффе- водства и конкурентная ок- ренциация Стремительный ружающая среда Менее централизо- рост ванная система Первичное разви- тие методов пере- дачи информации и принятия реше- ний 20
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »