Организационная психология. Реньш М.А - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

21
Окончание табл. 1
1
2
3
4
Зрелость
Рассеянное прав-
ление
Конкурентная и
разнородная окру-
жающая среда
Формальная бюро-
кратическая струк-
тура
Умеренная диффе-
ренциация
Умеренно центра-
лизованная систе-
ма
Методы передачи
информации и
принятия решений
такие же, как на
предыдущей ста-
дии
Укрепление рынка
продаж
Консерватизм
Снижение темпов
роста
Расцвет
Фирма большого
размера
Разнородная,
сложная и дина-
мичная окружаю-
щая среда
Высокая диффе-
ренциация
Методы принятия
решений формали-
зованы
Умеренная диффе-
ренциация и цен-
трализация
Выход на смежные
рынки
Высокий уровень
риска
Прочные иннова-
ции
Стремительный
рост
Спад
Занимает весь ры-
нок
Однородная и кон-
курентная среда
Формальная, бю-
рократическая
структура
Низкий уровень
инноваций
Слияние
Избежание риска
Медленный рост
Итак, каждая организация преодолевает несколько стадий развития и
задача управления состоит в том, чтобы подбирать адекватные каждой
стадии технологии управления, реорганизации и использовать системы и
стили руководства для осуществления естественных, «безболезненных»
переходов от одной стадии к другой. 
                                                           Окончание табл. 1
      1                 2                   3                    4
Зрелость          Рассеянное прав-    Формальная бюро-     Укрепление рынка
                  ление               кратическая струк-   продаж
                  Конкурентная    и   тура                 Консерватизм
                  разнородная окру-   Умеренная диффе-     Снижение темпов
                  жающая среда        ренциация            роста
                                      Умеренно центра-
                                      лизованная систе-
                                      ма
                                      Методы передачи
                                      информации       и
                                      принятия решений
                                      такие же, как на
                                      предыдущей ста-
                                      дии
Расцвет           Фирма большого      Высокая    диффе-    Выход на смежные
                  размера             ренциация            рынки
                  Разнородная,        Методы принятия      Высокий уровень
                  сложная и дина-     решений формали-     риска
                  мичная окружаю-     зованы               Прочные иннова-
                  щая среда           Умеренная диффе-     ции
                                      ренциация и цен-     Стремительный
                                      трализация           рост
Спад              Занимает весь ры-   Формальная, бю-      Низкий    уровень
                  нок                 рократическая        инноваций
                  Однородная и кон-   структура            Слияние
                  курентная среда                          Избежание риска
                                                           Медленный рост

      Итак, каждая организация преодолевает несколько стадий развития и
задача управления состоит в том, чтобы подбирать адекватные каждой
стадии технологии управления, реорганизации и использовать системы и
стили руководства для осуществления естественных, «безболезненных»
переходов от одной стадии к другой.




                                      21

Страницы