Организационная психология. Реньш М.А - 18 стр.

UptoLike

18
Методы правового регулирования предполагают государственное
правовое воздействие на отношения между конкретными субъектами.
Социально-психологические методы предназначены для воздействия
на социально-психологические отношения между членами организации.
Эти методы оказывают влияние на психологические механизмы, обеспечи-
вающие и реализующие те или иные поведенческие акты, и создают пси-
хологические основы требуемых форм поведения. При ослаблении соци-
ального контроля могут не воспроизводиться сознательно демонстрируе-
мые формы поведения, которые соответствуют административным и пра-
вовым нормам. Особенность таких методов состоит в том, что они могут
сочетаться с другими методами в силу своей инерционности.
1.8. Организационное развитие
В современной литературе существует как минимум десять подхо-
дов, пределяющих предмет организационной психологии: организацион-
ное поведение, организационная власть (А.Н. Занковский), организацион-
ная среда (Т.Ю. Базаров), организационная коммуникация (А.В. Штроо),
организационная культура (М.А. Реньш) и др.
С позиции одних исследователей организация переживает естествен-
ные циклы развития, подвергается качественным и возрастным изменени-
ям, имеет собственную логику развития, некие объективные законы разви-
тия. Однако недостаточное внимание уделяется вопросам управления ор-
ганизационными процессами, связанными с личностными особенностями
и ценностными основами деятельности менеджеров организации.
Другие рассматривают организацию как некий результат рациональ-
ной деятельности менеджеров, которые разрабатывают социальные про-
граммы. Здесь необходимо отметить ряд особенностей:
организационное развитие – результат сознательных, радикаль-
ных и прогрессивных изменений, меняющих способы и условия функцио-
нирования организаций;
«прогрессивность» изменений принципиально не поддается оцен-
ке на основе объективных критериев. Изменение лишь переживается как
прогрессивное;
     Методы правового регулирования предполагают государственное
правовое воздействие на отношения между конкретными субъектами.
     Социально-психологические методы предназначены для воздействия
на социально-психологические отношения между членами организации.
Эти методы оказывают влияние на психологические механизмы, обеспечи-
вающие и реализующие те или иные поведенческие акты, и создают пси-
хологические основы требуемых форм поведения. При ослаблении соци-
ального контроля могут не воспроизводиться сознательно демонстрируе-
мые формы поведения, которые соответствуют административным и пра-
вовым нормам. Особенность таких методов состоит в том, что они могут
сочетаться с другими методами в силу своей инерционности.

                1.8. Организационное развитие

      В современной литературе существует как минимум десять подхо-
дов, пределяющих предмет организационной психологии: организацион-
ное поведение, организационная власть (А.Н. Занковский), организацион-
ная среда (Т.Ю. Базаров), организационная коммуникация (А.В. Штроо),
организационная культура (М.А. Реньш) и др.
      С позиции одних исследователей организация переживает естествен-
ные циклы развития, подвергается качественным и возрастным изменени-
ям, имеет собственную логику развития, некие объективные законы разви-
тия. Однако недостаточное внимание уделяется вопросам управления ор-
ганизационными процессами, связанными с личностными особенностями
и ценностными основами деятельности менеджеров организации.
      Другие рассматривают организацию как некий результат рациональ-
ной деятельности менеджеров, которые разрабатывают социальные про-
граммы. Здесь необходимо отметить ряд особенностей:
       организационное развитие – результат сознательных, радикаль-
ных и прогрессивных изменений, меняющих способы и условия функцио-
нирования организаций;
       «прогрессивность» изменений принципиально не поддается оцен-
ке на основе объективных критериев. Изменение лишь переживается как
прогрессивное;



                                  18