ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
18
Методы правового регулирования предполагают государственное
правовое воздействие на отношения между конкретными субъектами.
Социально-психологические методы предназначены для воздействия
на социально-психологические отношения между членами организации.
Эти методы оказывают влияние на психологические механизмы, обеспечи-
вающие и реализующие те или иные поведенческие акты, и создают пси-
хологические основы требуемых форм поведения. При ослаблении соци-
ального контроля могут не воспроизводиться сознательно демонстрируе-
мые формы поведения, которые соответствуют административным и пра-
вовым нормам. Особенность таких методов состоит в том, что они могут
сочетаться с другими методами в силу своей инерционности.
1.8. Организационное развитие
В современной литературе существует как минимум десять подхо-
дов, пределяющих предмет организационной психологии: организацион-
ное поведение, организационная власть (А.Н. Занковский), организацион-
ная среда (Т.Ю. Базаров), организационная коммуникация (А.В. Штроо),
организационная культура (М.А. Реньш) и др.
С позиции одних исследователей организация переживает естествен-
ные циклы развития, подвергается качественным и возрастным изменени-
ям, имеет собственную логику развития, некие объективные законы разви-
тия. Однако недостаточное внимание уделяется вопросам управления ор-
ганизационными процессами, связанными с личностными особенностями
и ценностными основами деятельности менеджеров организации.
Другие рассматривают организацию как некий результат рациональ-
ной деятельности менеджеров, которые разрабатывают социальные про-
граммы. Здесь необходимо отметить ряд особенностей:
организационное развитие – результат сознательных, радикаль-
ных и прогрессивных изменений, меняющих способы и условия функцио-
нирования организаций;
«прогрессивность» изменений принципиально не поддается оцен-
ке на основе объективных критериев. Изменение лишь переживается как
прогрессивное;
Методы правового регулирования предполагают государственное правовое воздействие на отношения между конкретными субъектами. Социально-психологические методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между членами организации. Эти методы оказывают влияние на психологические механизмы, обеспечи- вающие и реализующие те или иные поведенческие акты, и создают пси- хологические основы требуемых форм поведения. При ослаблении соци- ального контроля могут не воспроизводиться сознательно демонстрируе- мые формы поведения, которые соответствуют административным и пра- вовым нормам. Особенность таких методов состоит в том, что они могут сочетаться с другими методами в силу своей инерционности. 1.8. Организационное развитие В современной литературе существует как минимум десять подхо- дов, пределяющих предмет организационной психологии: организацион- ное поведение, организационная власть (А.Н. Занковский), организацион- ная среда (Т.Ю. Базаров), организационная коммуникация (А.В. Штроо), организационная культура (М.А. Реньш) и др. С позиции одних исследователей организация переживает естествен- ные циклы развития, подвергается качественным и возрастным изменени- ям, имеет собственную логику развития, некие объективные законы разви- тия. Однако недостаточное внимание уделяется вопросам управления ор- ганизационными процессами, связанными с личностными особенностями и ценностными основами деятельности менеджеров организации. Другие рассматривают организацию как некий результат рациональ- ной деятельности менеджеров, которые разрабатывают социальные про- граммы. Здесь необходимо отметить ряд особенностей: организационное развитие – результат сознательных, радикаль- ных и прогрессивных изменений, меняющих способы и условия функцио- нирования организаций; «прогрессивность» изменений принципиально не поддается оцен- ке на основе объективных критериев. Изменение лишь переживается как прогрессивное; 18
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »