ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
12
Итак, для стратегического планирования характерно следующее:
1. Стратегическое планирование – процесс связи с высшим руково-
дством, принимающим окончательное решение.
2. Планирование должно осуществляться линейным руководством.
3. Высшее руководство создает предпосылки для вдохновленной
работы линейного руководства, но при этом решает ряд собственных за-
дач.
4. Плановикам организации отводится новая роль – регулирования,
координирования и передачи информации.
Появилась новая задача – задача коммуникации и передачи инфор-
мации, организации тесного взаимодействия линейных менеджеров, ме-
неджеров штабного аппарата и высших менеджеров с целью интеграции
усилий разных людей, работающих в одном направлении, на конкретные и
внешние достижения организации.
Стратегическое управление стали понимать как ориентированный на
будущее и конкуренцию стиль управления, а также как процесс, охваты-
вающий информацию, коммуникацию, принятие решения и планирование,
в котором высшее руководство, штабной аппарат и линейный вместе уста-
навливают конкретные бизнес-цели. Все это опирается на внешние и внут-
ренние источники информации и ее оценки, находит отражение в страте-
гической ориентации всех работников организации и в синхронизирован-
ных планах подразделений, которые должны достичь поставленных целей.
Важно выделить два момента:
1) стиль управления, предполагающий описание совокупности пове-
денческих характеристик менеджеров;
2) процесс управления – коммуникационный процесс, основанный
на информационном обмене.
Стратегическое управление связано с обменом информационными
потоками с учетом различных точек зрения участников коммуникации.
Стратегическое управление использует те же методы, которые при-
менялись и в период стратегического планирования. Однако участие
большого количества людей в планировании гарантирует создание более
широкой информационной базы, более надежного основания для принятия
конечных решений и облегчает процесс приобретения нового опыта.
Итак, для стратегического планирования характерно следующее: 1. Стратегическое планирование – процесс связи с высшим руково- дством, принимающим окончательное решение. 2. Планирование должно осуществляться линейным руководством. 3. Высшее руководство создает предпосылки для вдохновленной работы линейного руководства, но при этом решает ряд собственных за- дач. 4. Плановикам организации отводится новая роль – регулирования, координирования и передачи информации. Появилась новая задача – задача коммуникации и передачи инфор- мации, организации тесного взаимодействия линейных менеджеров, ме- неджеров штабного аппарата и высших менеджеров с целью интеграции усилий разных людей, работающих в одном направлении, на конкретные и внешние достижения организации. Стратегическое управление стали понимать как ориентированный на будущее и конкуренцию стиль управления, а также как процесс, охваты- вающий информацию, коммуникацию, принятие решения и планирование, в котором высшее руководство, штабной аппарат и линейный вместе уста- навливают конкретные бизнес-цели. Все это опирается на внешние и внут- ренние источники информации и ее оценки, находит отражение в страте- гической ориентации всех работников организации и в синхронизирован- ных планах подразделений, которые должны достичь поставленных целей. Важно выделить два момента: 1) стиль управления, предполагающий описание совокупности пове- денческих характеристик менеджеров; 2) процесс управления – коммуникационный процесс, основанный на информационном обмене. Стратегическое управление связано с обменом информационными потоками с учетом различных точек зрения участников коммуникации. Стратегическое управление использует те же методы, которые при- менялись и в период стратегического планирования. Однако участие большого количества людей в планировании гарантирует создание более широкой информационной базы, более надежного основания для принятия конечных решений и облегчает процесс приобретения нового опыта. 12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »