Организационная психология. Реньш М.А - 100 стр.

ко вероятность того, насколько хорошо они подойдут под конкретные
должностные инструкции.
      Такая структура гарантирует постепенный карьерный рост, однако
реализация амбиций сотрудников окажется невозможной, а проявление из-
лишней инициативы будет неуместным. Более того, сотрудник, не вписав-
шийся в эту строго регламентированную структуру, отторгается.
      Проблема в том, что в ситуации резких перемен на рынке, где рабо-
тает компания, ей будет тяжело адаптироваться к новым условиям. Люди,
которые подбираются в такие компании, чаще всего просто не способны
справляться с непредвиденными обстоятельствами и не могут настраи-
ваться на выполнение каких-то других, не знакомых им обязанностей, и
привыкли следовать конкретным должностным инструкциям.
      3. Личностная культура («культура Диониса»). Этот вид встречается
довольно редко. Его отличие заключается в том, что весь коллектив состо-
ит из людей высокопрофессиональных. Они вообще могут работать как без
руководителя, так и друг без друга. Просто по каким-то причинам на дан-
ный момент им удобнее находиться вместе.
      Чаще всего такую структуру имеют адвокатские конторы, консал-
тинговые фирмы, архитектурные бюро. Такая корпоративная культура рас-
считана на удовлетворение личных амбиций и интересов. Иногда она фор-
мируется не в самой организации, а в каком-то ее отделе или подразделе-
нии. Личностная культура не может существовать долго. Чаще всего в ней
выделяется лидер, и она переходит в силовую.
      4. Целевая культура («культура Афины»). Целевая культура форми-
руется в компаниях, деятельность которых направлена на решение кон-
кретных задач. Они приспособлены для работы в условиях динамично раз-
вивающегося рынка (Интернет-рынке, например). Структура таких органи-
заций чаще всего довольна размытая. Чтобы избежать превращения рабо-
чего коллектива в «тусовку», обычно существует жесткая форма отчетно-
сти и контроля.
      Основное внимание в компаниях уделяется профессионализму со-
трудников. Целевая культура требует командной работы.
      Крупнейший американский специалист в области управления
У. Оучи предложил свой вариант типологии организации, который базиру-
ется на различиях в регуляции взаимодействий и отношений. У. Оучи вы-


                                   100