Организационная психология. Реньш М.А - 99 стр.

      По этому критерию Ч. Ханди выделяет следующие типы организа-
ционной культуры (в виде метафорического выражения). Причем автор
подчеркивает, что культура не статична, а проходит все эти стадии в про-
цессе своего формирования.
      1. Силовая культура («культура Зевса»). Силовая культура формиру-
ется главным образом тогда, когда директор является не просто руководи-
телем, но и хозяином. Этот человек должен обладать личностной силой,
быть неизменным лидером. Чаще всего у такого руководителя есть неко-
торое количество особо приближенных сотрудников. Лейтмотив отноше-
ний в коллективе – власть и жесткий контроль.
      Многие компании на этапе формирования имеют именно такую
структуру. Отличительная особенность этой культуры состоит в том, что
компания очень мобильна и легко приспосабливается к любым изменени-
ям на рынке. Правда, есть одно «но» – вся мобильность компании прямо
пропорциональна мобильности самого лидера.
      Недостаток силовой структуры состоит в том, что существует лимит
роста компании. Дело в том, что человек, стоящий во главе, часто не жела-
ет делегировать свои полномочия. Если контролировать деятельность
30–60 человек более или менее возможно, то при большем количестве со-
трудников это становится нереальным. Таким образом, стремление сохра-
нить власть в одних руках приводит к сдерживанию роста организации.
      В такой ситуации часто происходит большая текучка среди менед-
жеров среднего звена. В отношении этих работников не наблюдается соот-
ветствия их обязанностей и полномочий. Многие работники могут участ-
вовать в формировании решения по тому или иному вопросу, но принима-
ет решение все равно один человек. Единственный выход для такой ком-
пании – создать холдинг. При этом во главе каждого сформировавшегося
звена также будет стоять лидер, сильная личность.
      2. Ролевая (бюрократическая) культура («культура Аполлона»).
Наиболее характерна для больших компаний, работающих на достаточно
стабильном рынке и занимающих твердые позиции на нем. Отличительная
особенность такой структуры в том, что все права и обязанности абсолют-
но всех сотрудников четко определены и расписаны. Люди как бы встраи-
ваются в ячейки.
      Такая культура жестко ограничивает человека. При подборе работ-
ников учитываются не столько их профессиональные способности, сколь-

                                    99