Организационная психология. Реньш М.А - 98 стр.

UptoLike

98
Окончание табл. 5
1
2
3
4
5
Информация
Совместное
знание не
нужно выно-
сить во вне
Используется
для индиви-
дуальных дос-
тижений и
распределяет-
ся по жела-
нию облада-
теля
Доступ к ин-
формации ог-
раничен и
контролиру-
ется
Информация
оценивается и
распределяет-
ся открыто
Органическая культура характеризуется тем, что работники в основ-
ном ориентированы на социальные нужды, поэтому смысл профессио-
нальной деятельности они видят в решении социальных проблем, а также
во взаимоотношениях друг с другом.
При доминировании предпринимательской организационной культу-
ры работники руководствуются только личными интересами. Они равно-
душны к целям организации, кроме целей, сопряженных с достижением
максимальной прибыли.
При преобладании бюрократической организационной культуры ра-
ботники характеризуются как прирожденные лентяи, они пассивны и нуж-
даются в контроле со стороны организации.
При партиципативной организационной культуре подавляющее
большинство работников готовы напряженно трудиться ради достижения
целей, находящихся за пределами их личных интересов.
Следует отметить, что достаточно редко встречаются организации с
«чистым» типом организационной культуры, чаще имеет место доминиро-
вание того или иного типа, а также использование элементов другого.
Важно учитывать и то, что не существует идеального типа, каждый из ти-
пов организационной культуры является оптимальным для определенного
вида деятельности, типа организации.
Американский социолог Ч. Ханди на основе анализа ряда крупней-
ших американских компаний предложил типологию, в основе которой ле-
жит распределение власти и связанные с ней ценностные ориентации лич-
ности, которые обусловливают специфический характер отношения инди-
вида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на
различны этапах ее эволюции.
                                                         Окончание табл. 5
     1              2               3               4                5
Информация   Совместное       Используется    Доступ к ин-    Информация
             знание      не   для индиви-     формации ог-    оценивается и
             нужно выно-      дуальных дос-   раничен     и   распределяет-
             сить во вне      тижений     и   контролиру-     ся открыто
                              распределяет-   ется
                              ся по жела-
                              нию облада-
                              теля


      Органическая культура характеризуется тем, что работники в основ-
ном ориентированы на социальные нужды, поэтому смысл профессио-
нальной деятельности они видят в решении социальных проблем, а также
во взаимоотношениях друг с другом.
      При доминировании предпринимательской организационной культу-
ры работники руководствуются только личными интересами. Они равно-
душны к целям организации, кроме целей, сопряженных с достижением
максимальной прибыли.
      При преобладании бюрократической организационной культуры ра-
ботники характеризуются как прирожденные лентяи, они пассивны и нуж-
даются в контроле со стороны организации.
      При партиципативной организационной культуре подавляющее
большинство работников готовы напряженно трудиться ради достижения
целей, находящихся за пределами их личных интересов.
      Следует отметить, что достаточно редко встречаются организации с
«чистым» типом организационной культуры, чаще имеет место доминиро-
вание того или иного типа, а также использование элементов другого.
Важно учитывать и то, что не существует идеального типа, каждый из ти-
пов организационной культуры является оптимальным для определенного
вида деятельности, типа организации.
      Американский социолог Ч. Ханди на основе анализа ряда крупней-
ших американских компаний предложил типологию, в основе которой ле-
жит распределение власти и связанные с ней ценностные ориентации лич-
ности, которые обусловливают специфический характер отношения инди-
вида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на
различны этапах ее эволюции.

                                     98