Организационная психология. Реньш М.А - 104 стр.

      Организационный климат – общее ощущение единства и взаимопо-
нимания, создающееся и физической организацией пространства, способ-
ствующей беспрепятственным коммуникативным потокам, и стилем вос-
приятия информации, влияющим на последующее поведение работника, и
формами передачи информации, зависящей в том числе и от стиля руково-
дства организации. Неблагоприятный организационный климат часто яв-
ляется следствием социальной или коммуникативной некомпетентности
руководителя либо результатом существования в группе неформального
лидера, дезориентирующего работников и разрушающего единство.
      Анализ приведенных определений организационного климата позво-
ляет выявить ряд бесспорных и наиболее часто упоминаемых компонен-
тов: отношение, восприятие, атмосфера, степень риска, ролевое моделиро-
вание и т.п.
      Понятие организационного климата уже довольно давно существует
в сфере промышленной и организационной психологии. Первые статьи,
касающиеся организационного климата и его отношения к производствен-
ному поведению, появились еще в 1939 г. Данное понятие было определе-
но психологами Дж. Литвиным и Р. Стрингером, а впоследствии уточнено
Д. МакКлелландом и его коллегами.
      Организационный климат относится к шести ключевым факторам,
которые влияют на рабочую атмосферу в организации. Именно он, по мне-
нию исследователей, определяет ее гибкость: насколько свободно сотруд-
ники чувствуют себя, могут вносить что-то новое, без лишней бюрократии;
ответственны перед организацией; уровень стандартов, устанавливаемых
людьми; ощущение точности обратной связи и справедливости награды за
полученные результаты; ясность, которую имеют люди относительно мис-
сии и ценностей, и, наконец, уровень приверженности общей цели.
      В 1968 г. вышла в свет книга Р. Тагиури и Д. Литвина «Организаци-
онный климат: использование концепции», а в 1990 г. – работа Б. Шнайде-
ра «Климат и культура», в которых климат определяется как чувство, оп-
ределяемое физическим составом группы и характерной манерой взаимо-
действия членов организации друг с другом, клиентами и иными сторон-
ними лицами.
      Изучение организационного климата породило так называемые мо-
тивационные теории «поля». Смысл этих теорий заключается в том, что и
психика человека, и социальная группа – напряженные системы, поля, где

                                   104