Организационная психология. Реньш М.А - 107 стр.

уровнях. Таким образом, организационный климат легко почувствовать, но
труднее проанализировать, так как он выражает индивидуальные и груп-
повые установки и, значит, провозглашает только те нормы, которые уже
прошли социальную проверку в сознании, и им было вынесено решение о
принятии или непринятии.
      Организационный климат предшествует появлению организацион-
ной культуры. На стадиях создания и первоначального роста организации
климат находится как бы в ее ядре и первоначально является стержнем ус-
тойчивости, поскольку прошло еще недостаточно времени для формирова-
ния организационной культуры. Первичные механизмы внедрения куль-
турных основ создают климат организации, который со временем перехо-
дит в организационную культуру, становится ее частью. К таким первич-
ным механизмам Б. Шнайдер, в частности, относит следующее:
      1) на что обращают внимание, что оценивают и контролируют лиде-
ры;
      2) как лидеры ведут себя в критических случаях и при организаци-
онных кризисах;
      3) объективные критерии распределения дефицитных ресурсов;
      4) сознательное ролевое моделирование, обучение и наставничество;
      5) объективные критерии определения уровня вознаграждения и
статуса работника;
      6) объективные критерии при найме, отборе, продвижении, переводе
и увольнении работников организации.
      Причины перехода климата в организационную культуру доста-
точно легко объяснимы. При создании организации первоочередной целью
является выживание. Это действительно наиважнейшая на данном этапе
цель, так как согласно статистическим данным 50% организаций прекра-
щают свое существование в течение первых 8–11 месяцев после начала
своей деятельности. Следовательно, на этапах создания и первоначального
роста организационный климат предполагает дозированные управляемые
изменения, а значит, отвергает стратегическое планирование. Важнейшими
свойствами здесь являются динамичность и гибкость. Затем в ответ на не-
стабильность условий организационный климат обнаруживает свойства
реактивности. И наконец, при попытке стабилизировать, уравновесить
проблему внешней адаптации и внутренней интеграции организационный
климат, обладая неустойчивыми характеристиками, подверженными раз-

                                   107