Организационная психология. Реньш М.А - 109 стр.

      2) зона власти – отражает неравенство среди сотрудников. Необхо-
димо изучать отношение сотрудников к неравенству (социальный статус,
иерархическая приближенность к руководству), средства согласованности,
коммуникации, стратегии конфликтов, готовность к неравноправию, ло-
яльность;
      3) устранение неопределенности – отражает степень формализации в
организации (бумагооборот), как формируется информация, для всех или
нет. Необходимо провести анализ должностной инструкции, протоколов,
уставов, изучить социально-психологический климат с фокусом на чет-
кость инструкций, наличие ритуалов и корпоративных процедур;
      4) мужественность и женственность – отражают систему мотивации:
мужественность – материальное стимулирование, женственность – нема-
териальное стимулирование (словесные поощрения, забота о малых и ста-
рых и т.п.).
      Эта модель послужила основой для создания отечественных методик
диагностики организационной культуры.
      Модель Р. Лайкерта. Изучение организационной культуры построе-
но на пяти переменных:
      1) коммуникации;
      2) мотивации;
      3) принятии решений;
      4) контроле;
      5) координации деятельности.
      В основе этой модели лежит модель ХY, разработанная Д. МакГре-
гором.
      Модель Э. Шейна. Э. Шейн дополнил модель Р. Лайкерта диагно-
стикой позиции и ценностей. Он предложил три уровня исследования ор-
ганизационной культуры:
      1) описание и анализ документов, наблюдение (позволяют составить
общую модель организационной культуры);
      2) изучение управленческой системы;
      3) определение позиций членов организации по базовым признакам.
      Таким образом, его модель диагностики организационной культуры
отражает следующие аспекты:
      отношение к природе (к организации), т.е. как члены организации
воспринимают окружающую среду (ее психологическое состояние);

                                  109