Организационная психология. Реньш М.А - 117 стр.

получаемых результатов, используя унифицированный, несложный инст-
рументарий экспериментальных исследований.
      Методика OCAI позволяет построить профиль организационной
культуры в координатах конкурирующих ценностей: гибкость и дискрет-
ность – стабильность и контроль, внешний фокус и дифференциация –
внутренний фокус и интеграция. Эти координаты генерируются двумя из-
мерениями, выделенными из статистического анализа индикаторов эффек-
тивности деятельности организации путем разбиения их на четыре группы.
Одно измерение отделяет индикаторы эффективности, выделяющие гиб-
кость, дискретность действий, от индикаторов, ценностная значимость ко-
торых связана со стабильностью, порядком, контролем. Организационный
динамизм и организационная непоколебимость – антиподы континуума
этого измерения. Второе измерение отделяет индикаторы эффективности,
обусловленные внутренней ориентацией, интеграцией и единством, от ин-
дикаторов, ассоциируемых с внешней ориентацией, дифференциацией, со-
перничеством. Полярными состояниями на этом измерении являются ор-
ганизационная сплоченность и организационная независимость составных
частей коллектива.
      Указанные выше измерения образуют на плоскости четыре квадран-
та, соответствующие четырем наборам индикаторов организационной эф-
фективности, причем последовательность расположения квадрантов на
плоскости имеет строгую определенность. Каждый из полученных квад-
рантов однозначно соотносится с тем или иным базовым типом организа-
ционной культуры: квадрант А – с клановой культурой, квадрант B – с ад-
хократической культурой, квадрант C – с рыночной культурой, квадрант
D – с иерархической культурой (рис. 6). Пользуясь стандартными опреде-
лениями, можно дать краткую характеристику каждому из указанных ба-
зовых типов организационной культуры.
      Клановая культура характеризуется как место работы, напоминаю-
щее большую семью. Лидеры организации мыслят патерналистически,
придавая большое значение высокой сплоченности коллектива. Высока
обязательность организации по отношению к своим членам. Успех органи-
зации определяется поддержанием здорового внутреннего климата и забо-
ты о людях.
      Адхократическая культура свойственна динамичному, предпринима-
тельскому и творческому месту работы. Отличительными чертами лидеров
организации являются умение предвидеть, новаторство, ориентация на


                                   117