ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
118
риск. Базовые ценности организации заключаются в готовности к вызовам
времени и внешней среды, преданности к экспериментированию и нова-
торству, постоянной деятельности на переднем рубеже знаний. Успех ор-
ганизации связан с производством уникальных и оригинальных продуктов
и услуг.
Рис. 6. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
Рыночная культура присуща месту работы, ориентированной на ре-
зультаты. Лидеры организации являются жесткими руководителями внут-
ри коллектива и жесткими конкурентами во внешней среде. Основная цель
коллектива – стремление побеждать. Успех организации определяется
опережением конкурентов и лидерством на рынке.
Иерархическая культура характеризуется как формализованное и
структурированное место работы. Лидеры организации – хорошие коорди-
наторы и организаторы. В основе деятельности коллектива лежат фор-
мальные правила и процедуры, поддерживающие заданный плавный темп
деятельности. Успех организации связан с обеспечением стабильности,
предсказуемости и рентабельности.
Клановая
культура
(А)
Адхократическая
культура
(В)
Иерархическая
культура
(D)
Рыночная
культура
(С)
Внешний фокус
и дифференциация
Внутренний фокус
и интеграция
Стабильность
и контроль
Гибкость
и дискретность
риск. Базовые ценности организации заключаются в готовности к вызовам
времени и внешней среды, преданности к экспериментированию и нова-
торству, постоянной деятельности на переднем рубеже знаний. Успех ор-
ганизации связан с производством уникальных и оригинальных продуктов
и услуг.
Гибкость
и дискретность
Клановая Адхократическая
культура культура
(А) (В)
Внутренний фокус Внешний фокус
и интеграция и дифференциация
Иерархическая Рыночная
культура культура
(D) (С)
Стабильность
и контроль
Рис. 6. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
Рыночная культура присуща месту работы, ориентированной на ре-
зультаты. Лидеры организации являются жесткими руководителями внут-
ри коллектива и жесткими конкурентами во внешней среде. Основная цель
коллектива – стремление побеждать. Успех организации определяется
опережением конкурентов и лидерством на рынке.
Иерархическая культура характеризуется как формализованное и
структурированное место работы. Лидеры организации – хорошие коорди-
наторы и организаторы. В основе деятельности коллектива лежат фор-
мальные правила и процедуры, поддерживающие заданный плавный темп
деятельности. Успех организации связан с обеспечением стабильности,
предсказуемости и рентабельности.
118
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- …
- следующая ›
- последняя »
