Организационная психология. Реньш М.А - 118 стр.

UptoLike

118
риск. Базовые ценности организации заключаются в готовности к вызовам
времени и внешней среды, преданности к экспериментированию и нова-
торству, постоянной деятельности на переднем рубеже знаний. Успех ор-
ганизации связан с производством уникальных и оригинальных продуктов
и услуг.
Рис. 6. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
Рыночная культура присуща месту работы, ориентированной на ре-
зультаты. Лидеры организации являются жесткими руководителями внут-
ри коллектива и жесткими конкурентами во внешней среде. Основная цель
коллектива стремление побеждать. Успех организации определяется
опережением конкурентов и лидерством на рынке.
Иерархическая культура характеризуется как формализованное и
структурированное место работы. Лидеры организации хорошие коорди-
наторы и организаторы. В основе деятельности коллектива лежат фор-
мальные правила и процедуры, поддерживающие заданный плавный темп
деятельности. Успех организации связан с обеспечением стабильности,
предсказуемости и рентабельности.
Клановая
культура
(А)
Адхократическая
культура
(В)
Иерархическая
культура
(D)
Рыночная
культура
(С)
Внешний фокус
и дифференциация
Внутренний фокус
и интеграция
Стабильность
и контроль
Гибкость
и дискретность
 риск. Базовые ценности организации заключаются в готовности к вызовам
 времени и внешней среды, преданности к экспериментированию и нова-
 торству, постоянной деятельности на переднем рубеже знаний. Успех ор-
 ганизации связан с производством уникальных и оригинальных продуктов
 и услуг.
                               Гибкость
                            и дискретность



                      Клановая     Адхократическая
                      культура        культура
                        (А)              (В)
Внутренний фокус                                      Внешний фокус

    и интеграция                                      и дифференциация
                   Иерархическая         Рыночная
                     культура            культура
                        (D)                 (С)




                           Стабильность
                            и контроль

         Рис. 6. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей

       Рыночная культура присуща месту работы, ориентированной на ре-
 зультаты. Лидеры организации являются жесткими руководителями внут-
 ри коллектива и жесткими конкурентами во внешней среде. Основная цель
 коллектива – стремление побеждать. Успех организации определяется
 опережением конкурентов и лидерством на рынке.
       Иерархическая культура характеризуется как формализованное и
 структурированное место работы. Лидеры организации – хорошие коорди-
 наторы и организаторы. В основе деятельности коллектива лежат фор-
 мальные правила и процедуры, поддерживающие заданный плавный темп
 деятельности. Успех организации связан с обеспечением стабильности,
 предсказуемости и рентабельности.



                                   118