Организационная психология. Реньш М.А - 120 стр.

      Глава 5. РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

       Сегодня организации для выживания на рынке и сохранения конку-
рентоспособности должны непрерывно развиваться и вносить изменения в
свою деятельность.
       В наиболее общем виде организационное развитие в современной
социологии организаций описывается как процесс позитивных качествен-
ных изменений, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимо-
действия людей и отражающийся в трансформации организационной
структуры [11].
       Изменения являются частью организационной и управленческой
жизни в связи с постоянной динамикой рынка. Они могут быть жизненно
необходимы для выживания организации.
       Для понимания того, какие изменения позволят организации оста-
ваться конкурентоспособной на рынке, необходима диагностика актуаль-
ного состояния организации. Существует несколько моделей диагностики
организации: модель «шести ячеек» М.Вайсборда, модель «7С» компании
«Маккинзи», модель Берка–Литвина, модель Надлера–Ташмена. Реоргани-
зация представляет собой длительный многоступенчатый процесс. Она
проходит в несколько этапов: I этап – осознание необходимости перемен;
II этап – формирование нового видения; III этап – институализация.
       Поскольку реорганизация является процессом психологического
«насилия», ее необходимо правильно планировать. Успех зависит от того,
насколько структурирован процесс реорганизации и учтен психологиче-
ский фактор.
       Реорганизация всегда сопряжена с сопротивлением, независимо от
того, какие инновации вводятся. Сопротивление возникает и на уровне ор-
ганизации как системы, и на личностном уровне (сопротивление персона-
ла). В связи с этим необходимо сопровождать процесс реорганизации спе-
циальными психологическими технологиями.

                 5.1. Диагностика организации

     Современная экономическая ситуация очень динамична и агрессивна
по отношению не только к мелким, но и крупным организациям. Не вы-
                                   120