Организационная психология. Реньш М.А - 121 стр.

держав конкуренции, ежемесячно закрываются сотни тысяч организаций,
но столько же, если не больше, и открываются вновь. Для того чтобы орга-
низация выдержала конкуренцию, необходима постоянная работа по со-
вершенствованию ее ключевых элементов.
      Выделяют две основные задачи, которые ставит перед собой любая
организация:
      1) адаптация и выживание в среде;
      2) внутренняя интеграция.
      Для определения круга проблем, стоящих перед организацией, выяв-
ления слабых сторон и зоны роста, а также конкурентных преимуществ,
делающих организацию успешной на рынке труда, необходимо системати-
чески проводить диагностику организации. В процессе диагностики следу-
ет найти ответы на вопросы:
      1. Какие изменения необходимы организации (отделу, подразделе-
нию), чтобы сделать работу более эффективной?
      2. Какие виды изменений необходимо осуществить, чтобы решить
конкретную проблему?
      Внутри организации существуют четыре взаимосвязанных компо-
нента (внутренние элементы): задачи, структуры и системы организации,
ее культура и люди, которые в ней работают.
      Важнейшей характеристикой эффективной организационной диагно-
стики является ее системность, которая предполагает взаимосвязанность
полученной информации и ее относительную полноту. Для обеспечения
системности необходимо использовать модели организации, которые по
определению строятся если не для ее исчерпывающего описания, то во
всяком случае для отображения всех основных аспектов и характеристик
ее деятельности.
      Рассмотрим несколько таких моделей.
      Модель «шести ячеек» М. Вайсборда. Эта модель основана на идее
об организации как открытой системе и принципе равнозначности и взаи-
мосвязанности ячеек (рис. 8). «Сканирование» ячеек, по мнению М. Вайс-
борда, дает возможность прояснить все важные аспекты деятельности ор-
ганизации.



                                   121