Организационная психология. Реньш М.А - 119 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

119
По методике OCAI находят усредненные количественные вклады a,
b, c, d базовых типов организационных культур и откладывают на биссек-
трисах соответствующих квадрантов (на рис. 7 они изображены вектора-
ми). Сумма a + b + c + d = e должна быть постоянной, что важно при срав-
нении разных профилей (четырехугольник ABCD); и наиболее естественно
полагать е = 100, так как тогда a, b, c, d выражают процентные вклады ба-
зовых типов организационных культур в исследуемую культуру.
Рис. 7. Схема построения профиля организационной культуры
по методике OCAI
Отметим, что выделенные восемь направлений обладают свойством
альтернативности на каждой прямой, в силу этого и оказывается удачным
изображение профиля организационной культуры в виде четырехугольни-
ка ABCD.
Таким образом, регулярная диагностика корпоративной культуры
позволяет оценить внутреннее функционирование компании и на основе
этого при выявлении проблем успешно разрешить их.
Внешний фокус
и дифференциация
Внутренний фокус
и интеграция
Стабильность
и контроль
Гибкость
и дискретность
Клановая
культура
Иерархическая
культура
Рыночная
культура
а
b
c
d
d
c
а
b
D
С
В
А 
       По методике OCAI находят усредненные количественные вклады a,
b, c, d базовых типов организационных культур и откладывают на биссек-
трисах соответствующих квадрантов (на рис. 7 они изображены вектора-
ми). Сумма a + b + c + d = e должна быть постоянной, что важно при срав-
нении разных профилей (четырехугольник ABCD); и наиболее естественно
полагать е = 100, так как тогда a, b, c, d выражают процентные вклады ба-
зовых типов организационных культур в исследуемую культуру.

                                   Гибкость
      Клановая                                          Адхократическая
                                и дискретность
      культура                                             культура

                            А                   В


                        а                           b
Внутренний фокус                 а          b            Внешний фокус

    и интеграция                 d          c            и дифференциация
                                                    c
                        d

                            D                   С

  Иерархическая                                            Рыночная
                                Стабильность
    культура                                               культура
                                 и контроль


      Рис. 7. Схема построения профиля организационной культуры
                           по методике OCAI

      Отметим, что выделенные восемь направлений обладают свойством
альтернативности на каждой прямой, в силу этого и оказывается удачным
изображение профиля организационной культуры в виде четырехугольни-
ка ABCD.
      Таким образом, регулярная диагностика корпоративной культуры
позволяет оценить внутреннее функционирование компании и на основе
этого при выявлении проблем успешно разрешить их.


                                      119

Страницы