Организационная психология. Реньш М.А - 122 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

122
Рис. 8. Модель «шести ячеек» М. Вайсборда
В течение нескольких лет автор экспериментировал с когнитивными
картами организаций – некими маркерами, с помощью которых описывал
наблюдения и трактовал взаимоотношения между различными единицами
информации. Большинство теорий организации либо слишком узки, чтобы
охватить действительность, либо слишком широки и абстрактны, чтобы
эффективно направлять поиски. В своей модели М. Вайсборд выделяет в
организации шесть блоков организационных переменных: цели, структуру,
вознаграждения, вспомогательные механизмы, взаимоотношения и лидер-
ство. Их он изобразил в виде ячеек в круге (как на экране радара). Подобно
тому как авиадиспетчеры используют радар для определения курса само-
лета в зависимости от высоты, скорости, дистанции и погоды, те, кто рабо-
тает над совершенствованием организации, должны наблюдать за взаимо-
отношениями между всеми элементами, а не концентрировать внимание на
одном из них. Для каждого блока необходимо диагностировать как фор-
мальную, так и неформальную системы организации. Формальная система
Цель
Каким бизнесом
мы занимаемся?
Лидерство
Кто-нибудь
удерживает
ячейки
в равновесии?
Структура
Как мы распреде-
ляем работу?
Вознаграждение
Привлекательно
ли выполнение
всех необходимых
заданий?
Взаимоотношения
Как мы управляем
конфликтами между
людьми?
Вспомогательные
механизмы
Имеются ли
адекватные методы
координации?
Внешняя среда 
                                   Цель
                              Каким бизнесом
                              мы занимаемся?
        Взаимоотношения                            Структура
         Как мы управляем                       Как мы распреде-
        конфликтами между                         ляем работу?
             людьми?            Лидерство
                                Кто-нибудь
                                удерживает
                                   ячейки
                                                 Вознаграждение
        Вспомогательные        в равновесии?
                                                 Привлекательно
            механизмы                             ли выполнение
           Имеются ли                           всех необходимых
        адекватные методы                            заданий?
          координации?




                              Внешняя среда

               Рис. 8. Модель «шести ячеек» М. Вайсборда

      В течение нескольких лет автор экспериментировал с когнитивными
картами организаций – некими маркерами, с помощью которых описывал
наблюдения и трактовал взаимоотношения между различными единицами
информации. Большинство теорий организации либо слишком узки, чтобы
охватить действительность, либо слишком широки и абстрактны, чтобы
эффективно направлять поиски. В своей модели М. Вайсборд выделяет в
организации шесть блоков организационных переменных: цели, структуру,
вознаграждения, вспомогательные механизмы, взаимоотношения и лидер-
ство. Их он изобразил в виде ячеек в круге (как на экране радара). Подобно
тому как авиадиспетчеры используют радар для определения курса само-
лета в зависимости от высоты, скорости, дистанции и погоды, те, кто рабо-
тает над совершенствованием организации, должны наблюдать за взаимо-
отношениями между всеми элементами, а не концентрировать внимание на
одном из них. Для каждого блока необходимо диагностировать как фор-
мальную, так и неформальную системы организации. Формальная система

                                    122

Страницы