Организационная психология. Реньш М.А - 124 стр.

компании. При сравнении этой модель с моделью М. Вайсборда становит-
ся очевидной зависимость модели от задачи, которую ставит автор в отно-
шении ее использования.

                                Структура



     Стратегия                                           Системы
                                                       и процедуры

                                 Совместно
                                разделяемые
                                  ценности

       Сумма                                               Стиль
      навыков


                                 Состав
                                персонала


                 Рис. 9. Модель «7С» компании «Маккинзи»

      Модель Берка–Литвина (рис. 10). Эта модель в наибольшей степени
соответствует подходу к организации как к открытой системе, поскольку
внешняя среда в ней является частью общей модели компании. Еще одно
отличие этой модели состоит в том, что она исходно иерархична. Четыре
верхние ячейки – внешняя среда, миссия и стратегия, лидерство и куль-
тура – являются основными элементами модели. Подчеркнем, что по за-
мыслу разработчиков модель предназначалась для анализа процесса орга-
низационных изменений.
      Практика применения рассмотренных моделей в организационном
консультировании показывает, что в разных случаях целесообразно ис-
пользование разных моделей. Например, при диагностике небольших и
простых по структуре компаний прекрасно работает модель М. Вайсборда,
в то время как при изучении больших и сложных организаций более эф-
фективной оказывается модель Берка–Литвина.




                                    124