Организационная психология. Реньш М.А - 126 стр.

мационные системы, механизмы мониторинга и контроля, должностные
инструкции, формальные системы оплаты и вознаграждений, системы со-
вещаний, производственная политика и т.д. Несмотря на то, что эти харак-
теристики организации достаточно легко описать, они быстро устаревают,
поскольку не успевают реагировать на изменяющееся окружение.
      Организационная культура представляет собой ценности, ритуалы,
источники власти, приверженности, нормы, неформальные взаимоотноше-
ния, которые влияют на всю деятельность.
      Люди привносят свои разнообразные навыки, знания и опыт, различ-
ные личностные качества, ценности, отношения и поведение. В период бы-
стрых изменений основной причиной, вызывающей стресс, является
стремление привести индивидуальные потребности в соответствие с фор-
мальными и неформальными структурами и системами организации, а
также с ее культурой.
      Два оставшихся элемента модели диагностики – это:
       разделяемое видение, создание образа усовершенствованного бу-
дущего организации (являются целью организации, на достижение которой
направляется ее энергия);
       лидерство (осуществляется человеком или людьми, которые на-
правляют организацию на путь изменений, чтобы добиться выполнения
целей в соответствии с разделяемым видением).
      Используя табл. 6, можно описать текущее состояние организации и
желаемое состояние в будущем по модели Надлера–Ташмена.
                                                              Таблица 6
                      Анализ элементов организации
                                                    Желаемое состояние
    Внутренние элементы        Текущее состояние
                                                        в будущем
Задачи
Организационные структуры
и системы
Организационная культура
Люди

     Изменение может происходить на любом (или на всех) из следую-
щих уровней:
      индивидуума;
      команды;

                                   126