Организационная психология. Реньш М.А - 125 стр.

      Однако применение трех вышерассмотренных моделей организации
дает возможность получить «мгновенную фотографию» компании и не по-
зволяет, строго говоря, отразить динамику ее развития во времени.

                                 Внешняя среда


                                   Лидерство

     Миссия и стратегия                                     Культура


                             Практика менеджмента


   Структура организации                                    Системы


                            Климат в подразделениях


    Требования заданий            Мотивация              Индивидуальные
                                                      потребности и ценности

                     Организационная и индивидуальная
                                 работа

                           Рис. 10. Модель Берка–Литвина

      Для того чтобы понять текущее состояние организации и описать
желаемое состояние в будущем, целесообразно использовать модель диаг-
ностики Надлера–Ташмена.
      В соответствии с этой моделью внутри организации существуют че-
тыре взаимосвязанных компонента (внутренние элементы): задачи, струк-
туры и системы организации, ее культура и люди, которые в ней работают.
      Задачи являются важнейшей частью организации, определяют виды
работ, которые необходимо осуществить, и характеристики их выполне-
ния, а также количество и качество услуг или товаров, которые производит
организация.
      Организационные структуры и системы включают в себя формаль-
ные организационные механизмы, такие как линии подотчетности, инфор-

                                       125