Организационная психология. Реньш М.А - 127 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

127
структурного подразделения;
организации.
Требуемое время и сложность осуществления любого изменения на-
прямую связаны с уровнем изменения.
Проанализировав отношение к изменению, можно определить, на-
сколько эффективно управление изнутри.
5.2. Введение изменений в организационный процесс
Любая организация является открытой системой. Для того чтобы
адаптироваться к окружающей среде (макросреде), системе необходимо
постоянно изменяться. Эти изменения могут быть жизненно необходимы
для выживания организации в условиях рынка. В связи с этим у сотрудни-
ков организации возникает психологическая потребность в изменении спе-
цифики своего труда.
Организации, в рамках которых могут происходить инновации и по-
стоянно появляться возможности для изменений, имеют намного больше
шансов на успех в быстро меняющемся внешнем окружении. В дальней-
шем понятия «реорганизация» и «изменения» будут отождествляться, по-
скольку реорганизация организации предусматривает ее изменения и вне-
дрение инноваций.
Для того чтобы изменяться и адаптироваться к новым требованиям,
организациям необходимы люди с творческими способностями. В совре-
менном менеджменте таких людей часто называют «корпоративными
предпринимателями», которые, подталкивая и направляя процесс иннова-
ций, подвергают сомнению существующие ограничения и тем самым соз-
дают для организации возможность действовать.
По мере того как происходящие в мире события все больше наруша-
ют работу механизмов корпораций и угрожают дестабилизацией их дея-
тельности (особенно крупнейшим), потребность в изменениях возрастает,
и корпорации все в большей степени осознают необходимость в присутст-
вии в организации «корпоративных предпринимателей», которые должны
не просто обладать определенным творческим потенциалом, а быть спо-
собными осуществлять изменения, управлять ими. Поэтому знание техно-
логии управления изменениями выходит в настоящее время на первое ме-
      структурного подразделения;
      организации.
     Требуемое время и сложность осуществления любого изменения на-
прямую связаны с уровнем изменения.
     Проанализировав отношение к изменению, можно определить, на-
сколько эффективно управление изнутри.

  5.2. Введение изменений в организационный процесс

      Любая организация является открытой системой. Для того чтобы
адаптироваться к окружающей среде (макросреде), системе необходимо
постоянно изменяться. Эти изменения могут быть жизненно необходимы
для выживания организации в условиях рынка. В связи с этим у сотрудни-
ков организации возникает психологическая потребность в изменении спе-
цифики своего труда.
      Организации, в рамках которых могут происходить инновации и по-
стоянно появляться возможности для изменений, имеют намного больше
шансов на успех в быстро меняющемся внешнем окружении. В дальней-
шем понятия «реорганизация» и «изменения» будут отождествляться, по-
скольку реорганизация организации предусматривает ее изменения и вне-
дрение инноваций.
      Для того чтобы изменяться и адаптироваться к новым требованиям,
организациям необходимы люди с творческими способностями. В совре-
менном менеджменте таких людей часто называют «корпоративными
предпринимателями», которые, подталкивая и направляя процесс иннова-
ций, подвергают сомнению существующие ограничения и тем самым соз-
дают для организации возможность действовать.
      По мере того как происходящие в мире события все больше наруша-
ют работу механизмов корпораций и угрожают дестабилизацией их дея-
тельности (особенно крупнейшим), потребность в изменениях возрастает,
и корпорации все в большей степени осознают необходимость в присутст-
вии в организации «корпоративных предпринимателей», которые должны
не просто обладать определенным творческим потенциалом, а быть спо-
собными осуществлять изменения, управлять ими. Поэтому знание техно-
логии управления изменениями выходит в настоящее время на первое ме-


                                  127

Страницы