Организационная психология. Реньш М.А - 129 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

129
ных решений, а также когда проблемы по-разному воспринимаются на
местах. Этот подход может потребовать много времени на согласование
из-за разности восприятия проблемы;
3) экспертный подход – требует привлечения внешних экспертов –
специалистов, обладающих знаниями в определенной области. Эксперты
не принимают решений. Менеджер с помощью экспертов получает наибо-
лее широкое представление о проблеме, чтобы принятие решений было
ориентировано на потенциально лучший результат.
Каждый подход имеет свои преимущества и недостатки (табл. 7).
Таблица 7
Преимущества и недостатки подходов к формированию
внутренних факторов изменений
«Сверху – вниз»
«Снизу – вверх»
«Экспертный»
1
2
3
Преимущества
Обеспечивает соответст-
вие специфическим ус-
ловиям конкретной орга-
низации
Подключает широкий
спектр навыков и знаний
и способствует соприча-
стности (ответственно-
сти)
Предлагает лучшее прак-
тическое решение
Реорганизация планиру-
ется заранее
Самодостаточный
Позволяет объективно
взглянуть на происходя-
щие проблемы и их по-
следствия
Подходит для кратко-
срочных (среднесроч-
ных) изменений, а также
радикальных
Подходит для долго-
срочных (среднесроч-
ных) изменений, а также
эволюционных (посте-
пенных)
Подходит для всех видов
изменений, в том числе
для очень длительных
Недостатки
Успех зависит от компе-
тентности высшего руко-
водства
Процесс может быть бес-
порядочным (непрограм-
мируемым)
Возможен недостаток
понимания (заинтересо-
ванности) в ситуации на
местах
Может быть слишком
субъективным
Может быть субъектив-
ным
– 
ных решений, а также когда проблемы по-разному воспринимаются на
местах. Этот подход может потребовать много времени на согласование
из-за разности восприятия проблемы;
      3) экспертный подход – требует привлечения внешних экспертов –
специалистов, обладающих знаниями в определенной области. Эксперты
не принимают решений. Менеджер с помощью экспертов получает наибо-
лее широкое представление о проблеме, чтобы принятие решений было
ориентировано на потенциально лучший результат.
      Каждый подход имеет свои преимущества и недостатки (табл. 7).
                                                            Таблица 7
          Преимущества и недостатки подходов к формированию
                     внутренних факторов изменений
    «Сверху – вниз»             «Снизу – вверх»           «Экспертный»
          1                            2                        3
                                 Преимущества
Обеспечивает соответст-    Подключает       широкий Предлагает лучшее прак-
вие специфическим ус-      спектр навыков и знаний тическое решение
ловиям конкретной орга-    и способствует соприча-
низации                    стности (ответственно-
                           сти)
Реорганизация планиру-     Самодостаточный           Позволяет    объективно
ется заранее                                         взглянуть на происходя-
                                                     щие проблемы и их по-
                                                     следствия
Подходит для кратко-       Подходит для долго- Подходит для всех видов
срочных     (среднесроч-   срочных      (среднесроч- изменений, в том числе
ных) изменений, а также    ных) изменений, а также для очень длительных
радикальных                эволюционных      (посте-
                           пенных)
                                  Недостатки
Успех зависит от компе-    Процесс может быть бес- Возможен       недостаток
тентности высшего руко-    порядочным (непрограм- понимания (заинтересо-
водства                    мируемым)                 ванности) в ситуации на
                                                     местах
Может быть     слишком     Может быть субъектив-                –
субъективным               ным



                                      129

Страницы