Организационная психология. Реньш М.А - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

130
Окончание табл. 7
1
2
3
Может недостаточно во-
одушевлять и мотивиро-
вать сотрудников
Может утратить ориен-
тацию, целенаправлен-
ность или не учитывать
приоритеты
Выработанное решение
может не быть уникаль-
ным; решение может не-
обоснованно привно-
ситься извне
–
Может потребовать мно-
го времени
Может дорого стоить
Не позволяет справиться
с разнообразием вариан-
тов моделей реорганиза-
ции, методов проведения
и реакции персонала на
местах
Зависит от поддержи-
вающей структуры и
культуры
Часто возникают про-
блемы с внедрением
5.3. Этапы реорганизации
Первый этап – осознание необходимости перемен – начинается с
появлением психологических барьеров (препятствий), стоящих на пути ре-
организации:
в процессе жизни человек не воспринимает слабые сигналы о не-
благополучии. Поэтому, когда в организации возникают неполадки и они
не так страшны для нее, организация не рассматривает эту ситуацию как
необходимость что-то менять. Такое состояние будет продолжаться до тех
пор, пока не произойдет что-то более серьезное;
в самой организации, занятой процессом собственного позицио-
нирования, нет своей системы диагностики неблагополучного состояния,
так как отсутствуют критерии (обычно организация сравнивает себя с ме-
нее благополучными или неблагополучными организациями). В то же вре-
мя корпоративная культура создает иллюзию благополучия. Таким обра-
зом, организация не может вовремя распознать свое неблагополучие;
решение о необходимости перемен принимается не теми, на кого
оно будет направленно. Таким образом, человек будет отторгать чужое
решение. Это может быть связано с различными психологическими уста-
новками по отношению к руководству; 
                                                    Окончание табл. 7
            1                     2                        3
Может недостаточно во- Может утратить ориен-   Выработанное решение
одушевлять и мотивиро- тацию, целенаправлен-   может не быть уникаль-
вать сотрудников       ность или не учитывать  ным; решение может не-
                       приоритеты              обоснованно     привно-
                                               ситься извне
           –            Может потребовать мно- Может дорого стоить
                        го времени
Не позволяет справиться Зависит от поддержи- Часто возникают про-
с разнообразием вариан- вающей структуры и блемы с внедрением
тов моделей реорганиза- культуры
ции, методов проведения
и реакции персонала на
местах

                   5.3. Этапы реорганизации

      Первый этап – осознание необходимости перемен – начинается с
появлением психологических барьеров (препятствий), стоящих на пути ре-
организации:
       в процессе жизни человек не воспринимает слабые сигналы о не-
благополучии. Поэтому, когда в организации возникают неполадки и они
не так страшны для нее, организация не рассматривает эту ситуацию как
необходимость что-то менять. Такое состояние будет продолжаться до тех
пор, пока не произойдет что-то более серьезное;
       в самой организации, занятой процессом собственного позицио-
нирования, нет своей системы диагностики неблагополучного состояния,
так как отсутствуют критерии (обычно организация сравнивает себя с ме-
нее благополучными или неблагополучными организациями). В то же вре-
мя корпоративная культура создает иллюзию благополучия. Таким обра-
зом, организация не может вовремя распознать свое неблагополучие;
       решение о необходимости перемен принимается не теми, на кого
оно будет направленно. Таким образом, человек будет отторгать чужое
решение. Это может быть связано с различными психологическими уста-
новками по отношению к руководству;


                                  130

Страницы