Организационная психология. Реньш М.А - 133 стр.

      3) нуждающиеся в реорганизации, но неперспективные для компа-
нии, следовательно, реорганизацию можно отложить на время;
      4) перспективные, требующие минимальных усилий на их организа-
цию.
      Далее делается вывод о том, какие подразделения требуют быстрой
реорганизации, а реорганизацию каких подразделений можно отложить.
Следует отметить, что в некоторых случаях особенности реорганизации
отдельных блоков влекут за собой изменения других блоков.
      Применение SWOT-анализа позволяет просчитать (в цифрах) силь-
ные и слабые стороны организации.
      2. Анализ ресурсов для проведения изменений:
       выявление актуального состояния желания реорганизации от-
дельных рабочих групп;
       оценка персонала: умение работать по-новому, обучаемость, эмо-
циональный интеллект (уровень эмоциональной напряженности);
       определение необходимых на реорганизацию времени и денег;
       анализ конфликтных ситуаций.
      3. Анализ миссии, состояния организации:
       определение стадии развития организации. Нельзя проводить ре-
организацию, если организация находится в ситуации кризиса или на пер-
вых трех стадиях развития;
       ревизия миссии – миссия должна быть ориентирована на внеш-
нюю среду.
      4. Разработка нового проекта деятельности компании:
       создание ситуации развития организации;
       постоянный мониторинг. В качестве предмета мониторинга вы-
ступают: организация как система (то, чем управляют); личность руково-
дителя (того, кто управляет); технологии управления организацией (то, как
управляют); инструменты управления процессами, организацией (при по-
мощи чего управляют); персонал организации (те, кем управляют); про-
цессы взаимодействия в организации.
      Мониторинг должен осуществляться системно и комплексно, только
тогда можно получить более полную информацию о картине происходя-
щего. Это позволяет более эффективно управлять процессом внедрения
изменений в организацию.


                                    133