Организационная психология. Реньш М.А - 137 стр.

       «итальянские забастовки»: сотрудники начинают интенсивно
трудиться, с целью доказательства руководству того, что старые методы
работы эффективнее и лучше новых способов выполнения деятельности;
       «бунт на корабле»: объявление «войны» со стороны коллег тем
сотрудникам, которые начинают осуществлять деятельность новыми спо-
собами, принимают инновации;
       явный саботаж: сотрудники создают видимость выполнения дея-
тельности, но ничего при этом не делают.
      Так же выделяют два вида сопротивления переменам в организации,
классификация которых основана на силе и интенсивности сопротивления:
       пассивное сопротивление – форма более или менее скрытого не-
приятия перемен, выражающегося в виде снижения производительности
или желания перейти на другую работу;
       активное сопротивление – форма открытого выступления против
перестройки (например, в виде забастовки, явного уклонения от внедрения
новшеств).
      Одной из форм сопротивления изменениям в организации является
оппортунизм. Оппортунизм трактуется как приспособленчество, соглаша-
тельство, беспринципность. Это понятие появилось вместе с развитием ре-
волюционного движения рабочего класса во второй половине XIX в. и оз-
начало отказ от радикальных реформ. Возможность оппортунистического
поведения коренится в природе самого человека и связана в конечном ито-
ге со стремлением реализовать собственные экономические интересы. При
проведении реорганизации оппортунизм проявляется в равнодушии, бес-
принципности, внешнем соглашательстве с происходящими изменениями.
      Оппортунизм рядовых работников и скрытый оппортунизм менед-
жеров представляют серьезную проблему для организации. Для стабильно-
го развития организации жизненно важно, чтобы «верхи» были лично за-
интересованы в процветании бизнеса, воспринимали бизнес как свое де-
тище, не разделяли своих личных интересов и интересов компании. Оп-
портунизм рядовых работников, конечно, не столь страшное явление, но
приверженность персонала организации важна на всех уровнях. Таким об-
разом, если организация вводит какие-либо изменения, то она может
столкнуться с явлением оппортунизма в организации.



                                   137